领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 郑柯 发布于 2010年10月8日
美国东部标准时间10月4日和5日,互联网业界最有名也是最具价值的地理位置服务网站FourSquare经历了两次宕机事件,第一次长达11个小时,第二次也有6个小时。第一次宕机问题解决之后,FourSquare技术团队在官方博客上发布帖子“这一次可真是郁闷了”,详细描述了该次发生问题的全过程。
FourSquare使用MongoDB作为后台数据存储,他们保存了海量的用户签到(check-in)记录,并且使用用户ID对数据进行了分片(sharding),希望数据可以平均分布到不同的数据库片(shard)之中。4日上午11时开始,FourSquare发现某一个数据库片的写入操作出现异常,在接下来的一个半小时,他们采取各种负载均衡措施,均不起效。他们希望引入一个新的数据库片,并在不关闭网站的情况下,将过载的数据库片中的部分数据转移到新的数据库片中。然而,该操作没有成功,同时直接导致整个网站关闭。不仅如此,将数据向新的数据库片迁移也没有腾出原先预期的存储空间数量。(他们认为“数据碎片化”和“使用用户ID切分”是两个主要原因。)接下来五个小时的各种努力也没有起效,网站仍然没有起来。
4日下午6时30分,他们决定重新建立数据库分片索引,这可以解决内存碎片化和可用性的问题。这个过程耗时5个小时。到晚上11时30分,网站恢复。而且由于他们之前做了足够的安全保障和备份工作,没有任何数据丢失。
FourSquare团队在该帖子中提到,将会采取三种措施避免类似状况:
然而,刚刚过了几个小时,FourSquare再次经历了第二次宕机⋯⋯
最新的博客帖子这样说明第二次发生问题的过程:
简单来说,还是发生了同样的事情:数据库过载,解决方案还是手动重新分配用户签到数据,以确保没有数据库过载,然后重启网站;在将近6个小时之后,我们终于恢复了服务。
除了FourSquare自己的讲述之外,MongoDB的开发公司10gen的CTO和联合创始人Eliot Horowitz也分析了整个过程,请关注InfoQ对于该事件的后续报道。
郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发,当过PM,干过销售,搞过市场,最终还是回到媒体。实用的理想主义者,相信:每天改变一点点,这个世界会更好。
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