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两个不同世界的冲突:项目管理协会(PMI)和敏捷

| 作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝 发布于 2010年10月15日. 估计阅读时间: 4 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

最近,由PMI网络杂志发布的一份名为“敏捷合适你的项目吗?”的PPT在twitterPMI敏捷邮件组中引发了激烈讨论。

这份PPT已经从最初的网址上消失了,但是通过Google缓存我们还是能够找到它以作参考(拉动滚动条至页面底部)。Tom Mellor表示,最近几年他对PMI关于敏捷的观点很关注。敏捷已经深深地侵入了PMI,PMI不得不承认敏捷的一席之地。Tom说道,

翻阅了PMI关于敏捷的PPT,我找到这样一个例子:这些风险值得吗?敏捷的确提供了风险管理技术。但是如果你的公司或者客户要求一个一致的、稳定的项目环境,那么敏捷方法不适用。同时,如果你把需求写进合同,敏捷方法也不一定能帮到你。最后,开明点来讲,敏捷技术实践是非传统的,通常比较难学习。

我的第一反应就是“你在开玩笑吧!!”

Tom觉得项目环境不可能是稳定,也不可能是一致的。这是铁打的事实,这也是敏捷实践流行的原因。

Craig Brown建议道,虽然PMI也确实给那些原本对项目管理不是很了解的公司带去了不少价值,但是价值曲线很快趋于平缓,随之带来的是官僚、保护主义以及守旧。

Ron Jeffriesy也给出他的意见:

我的主要观点是,类似像这份PPT一样的文献,给人的感觉是由那些没有真正实施过敏捷的人写出来的。如果你从来没有实施过,你就没有资格说它是什么,它不是什么以及它会带来什么影响。

Huet LandryDennis Stevens提议道,撇开一般的观点不谈,PPT至少包含了具有启发性的敏捷实施障碍列表。Dennie觉得这份PPT的潜在问题是它的基调可以更加积极一点。他补充道,PPT所说的内容可以更加有针对性和可执行性,而不是就是一份敏捷行不通的理由清单。Dennis还给出了一些如下的例子来说明怎么样以积极的方式来表述。

  • 敏捷并不简单——也没有人说它就是灵丹妙药,包治百病。
  • 敏捷有助于推动安全感——因此一切是透明不可见的。然而如果有表现不好的人,那么这种方式就比较威胁——它有助于营造一种每个人都成功的环境。
  • 敏捷要求团队从计划驱动转变成风险价值驱动。然而这跟已经建立的项目管理实践很难结合在一起——事实上是有一种明确的方法来优化组织和风险管理的。
  • 敏捷转变期一开始会很混乱——敏捷团队会以一个可预测和稳定的速度运作。

Maurice Hagar补充道,他发现这个PPT还是有点意思的,PPT中的观点,他同意的比起他不同意的还是多了不少的。

Kurt Haeusler认为PMI网站可能不是一个探讨敏捷的最佳地点

其实是我们错了,我们居然天真地去PMI的网站上找跟敏捷相关或者有意思的材料。这就像去梵谛冈寻找伊斯兰教徒一样。

然而邮件组中的很多讨论者都觉得这是PMI的一个好的开端,说明他们也开始谈论敏捷了。

Mike Griffiths认为PMI和敏捷之间的摩擦已经超过了一般社会整合问题。他的观点是

当两个不同的团体第一次聚在一起,往往就会有摩擦,抵触,偏见以及陈词滥调失礼失态。但是这至少说明两个团队聚在一起了,也表明我们不能容忍我们之间发生的摩擦。

Mike提出了很有意思的一点,

19世纪的时候,很多医生尝试放血疗法,他们相信放掉那些有病菌的血可以治愈炎症和其他疾病。这项方案并没有能成功地转变从业人员的思考方式,但是,相反,那些学习了更多的现代医学知识的新一代的医生们
希望我们不用等那些学习了敏捷益处的新一代的项目经理的出现,才能改变现在的状况。

Janice Linden也针对PPT发表了非常有趣的回应

因此,大家的普遍的意见是,虽然PMI和敏捷之间还存在着隔阂,但值得欣慰的是我们能很开放地去讨论这些。就像Tom说的:

这不是说【PMI】必须重头再来,但它需要自我回顾一下,随后决定怎么去持续改进,包括改进现有的不足之处。有一件事是需要勇气的:再也不能选择无视敏捷的存在了。

查看英文原文Two Worlds Collide: PMI and Agile

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在实践敏捷的过程中痛并快乐着! by 高 翌翔

痛也值得,呵呵!

并存和挑战 by Thomas Anderson

确实,两个世界的冲突,在我们的研发项目管理软件中,两种开发模式都在支持。

虽然哥不懂敏捷。。。但是哥还是要无条件支持。。。 by Liu Paul

支持新事务。。。by the way,既然不可无视敏捷的存在,哥也要开始学学敏捷了。。。

Re: 虽然哥不懂敏捷。。。但是哥还是要无条件支持。。。 by yang eric

一个是城管,一个是小贩;一个制造银弹,一个规避银弹;一个是必要条件,一个是充分条件;一个是理论,一个是实践;一个是规则,一个是方法...哈哈哈

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