领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 Mark Little 译者 黄璜 发布于 2010年11月28日
在OASIA宣布与WS-I合作五个月之后,WS-I刚刚宣布关闭并将工作移交给了OASIS,一个新的Web服务可交互性成员部门宣告成立。新的委员会主页上有如下的陈述:
OASIS Web服务可交互性(WS-I)成员部门汇集了来自跨不同平台,系统,和语言等领域的各个精选的标准小组的最佳实践。WS-I是来自范各个领域,不同组织的Web服务领袖人物所组成的一个多样的社区。OASIS WS-I技术委员会维护标准的概要,并对标准测试工具提供支持。社区可通过概要和测试工具来帮助开发和部署可互操作的Web服务。
导向委员会 由来自甲骨文,微软,IBM等公司的参与者以及所有原有WS-I的成员和贡献者所组成。 该委员会的治理准则与其它的OASIS成员部门相似:
WS-I导向委员会由九位成员组成,每位任期为两年。为了保持管理的一致性,任期的替换交错进行,五个席位在前一年到期而另四个席位在下一年到期。
与OASIS最初的接受标准捐赠的声明所说的相符:
随着WS-I完成了向OASIS的转移,我们不仅要管理好他们的成果,同时也要追求进一步沿着他们的目标推进。
...委员会在维护原来的受捐赠的成果物同时也会建立 新的成果物。
该委员会还处于早期阶段,召集成员参与和推进工作等仅仅也刚刚才开始。然而,让人好奇的是,这一新的成员机构将会进行哪些活动,而它又能将WS-I的工作推进多少。其它的成员机构,比如致力于原有的来自IBM或甲骨文等SCA捐赠标准化工作的OpenCSA机构,已经获得了一定的成功并且还在不断发展成员和扩大应用领域。这一切如何发展只有时间来检验,让我们拭目以待。
查看英文原文:OASIS opens the doors on WS-I Member Section
译者 黄璜 糊口靠的是Java Web,赶过SOA的潮,追过Cloud的风,真正欢喜的是Linux,向往的事情是研究网格计算。
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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