领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
新闻
该内容已经被标记书签！
标记书签错误，请重试！
Scrum演练
作者 Dan Puckett 译者 陈宇 发布于 2010年11月23日
什么样的演练才是好的演练，能够帮助人们体验敏捷中的规划、排定优先级、燃尽图、反思等等？
这几周我为一些员工组织了一个60分钟会议，这些员工与我的项目（Scrum项目）相关，但不属于我的项目。我想做的是，在这一个小时内进行一到两个sprint循环，但我缺少灵感，想不出能用的backlog条目。“泡杯茶”或是“预订个假期”这种老想法随处可见，但我想知道是否有人尝试成功过。
"David H"推荐了一个六十分钟的Scrum练习，据他说这原本是认证的Scrum培训师（CST）的培训材料的一部分。这一Scrum练习在一小时内进行两次sprint、完成一次sprint规划会议、“每日”Scrum会议及一次sprint回顾/演示。Pam Rostal的这一幻灯片中为练习中的每个阶段设定了时间，同时也提供了一些backlog样例供参与者使用。"David H"说道，“火星人拜访地球”旅游手册这个练习backlog特别受欢迎。
Mark Levison推荐了敏捷游戏Google社群——这是个为敏捷游戏寻找想法的好地方。Levison也推荐在网站Tasty Cupcakes上寻找敏捷游戏的新想法。
然而有时，独立的练习对能高效学习来说不是必须的。André Heijstek 写道：
我常在我的课上做的是，把课程的每个单元看成一个sprint。我在幻灯片里用便条为每个单元维护了一个Scrum告示板，把这些便条从待办（TO-DO）移动到进行中（IN-WORK）再到完成（DONE），用动画便条在幻灯片中表示出来。当要进行下一个主题时，我会把下一个条目画到燃尽图上。这样的说明非常清晰。并且还有个巨大的副作用。一旦我们进度落后，全班人都会知道，他们明白要想及时回家就要帮我加快速度。
通过这个方法的使用，课程结构本身就阐释了Scrum原则和技术。
查看英文原文：Scrum Training Exercises
译者 陈宇 有多年的C++软件开发经验，对敏捷开发有浓厚兴趣。在项目管理方面也些兴趣及经验，PMP。
没有回复
关注此讨论 回复