Facebook是如何发布代码的

作者 Jean-Jacques Dubray 译者 丁雪丰 发布于 2011年1月27日

领域

运维 & 基础架构,

过程 & 实践,

语言 & 开发

主题

团队协作 ,

质量交付 ,

DevOps ,

分布式团队 ,

协作 ,

质量 ,

运维 ,

团队工作 ,

软件工匠 ,

云计算 ,

架构 ,

敏捷 ,

进程 ,

C++ ,

PHP ,

Facebook

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Yee Lee（Skype的一位产品经理）整理了大量笔记，详细描述了Facebook是如何发布代码的。Facebook采用的是开发者驱动的文化，它由两支大的团队组成：工程师与运维。Facebook里经理与工程师的比率平均在1-7到1-10之间。所有工程师都要经历新人训练营，期间他们修复错误，参加高级工程师的讲座。

一位工程师说到“产品经理在这里其实没什么用。”工程师可以在中期修改需求说明、重新安排项目中的工作，任何时间都可以注入新特性[...]，很明显，Facebook的文化很包容产品管理实践，因此产品管理的角色并没有被忽略或是省略掉。

就Yee看来，Facebook公司的文化就是这样，每个人都感觉对产品负有责任。要有影响力的关键是和工程经理搞好关系。

工程师自己处理全部功能，从JavaScript到数据库代码。工程师还要负责测试、修正错误、对自己的工作进行上线后的维护。Facebook也有QA，但不是正式团队。实际上，所有的变更都强制要求做代码审查。一个Facebook的员工补充到：

大多数工程师都有能力写出没有错误的代码，只是在大多数公司里他们没有这个动力，当有QA部门时，只要把简单地代码扔给它们去找错误就好了。

Facebook采用的是每周发布，代码最终要发布到Facebook的60,000+台服务器上，发布分为9个阶段，从第一阶段6台服务器开始。

项目都是自愿参与的，有人说服大家来实现他的想法，工程师会决定是否参与。

运维对Facebook的成功是至关重要的。

运维团队训练有素、受人尊敬，而且很有商业意识。他们的服务器度量指标远不止常用错误日志、负载&内存利用状态，还包含了用户行为。

Facebook是当今最具可扩展性的Web平台之一，访问量超过400亿页/天。如果没有好的机遇和那工程师驱动的文化，这一切都是不可能的。

查看英文原文：​How Facebook Ships Code

译者 丁雪丰 是InfoQ中文站编辑，满江红翻译组核心成员，出版过《Spring攻略》、《JRuby实战》等多部译著。主要关注领域：企业级应用、海量数据计算、动态语言应用等。

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   同Google一样，不可避免的，最终还是会走到官僚化的地步

   发表人 冯 希顺

   同Google一样，不可避免的，最终还是会走到官僚化的地步。
   有人分析其中的原因了吗？

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   Re: 同Google一样，不可避免的，最终还是会走到官僚化的地步

   发表人 darks john

   资本决定一切

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   “开发者驱动的文化”

   发表人 周 超

   一直认为，“工程师自己处理全部功能，从JavaScript到数据库代码。工程师还要负责测试、修正错误、对自己的工作进行上线后的维护”是一种混乱的开发模式，原来这是一种“开发者驱动的文化”，长见识了。

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   Re: “开发者驱动的文化”

   发表人 Rong Pan

   这是由开发者的素质决定的 Opensource也是是一种混乱的开发模式
   
   不是所有的开发人员都有勇气和能力驱动产品开发 同时还需要其他的机制来保证不合格的产品及其开发者能够被发现

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   Re: “开发者驱动的文化”

   发表人 Guo Eidson

   主要是缺乏能力以及获取能力的途径

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