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对敏捷在2011年中形势的预测

| 作者 Shane Hastie 关注 28 他的粉丝 ,译者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝 发布于 2011年1月31日. 估计阅读时间: 5 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

新年伊始,人们一般都会对产业和实践在新的一年中的形势做出各种预测。Mario Moreira和Scott Ambler两位预言家凝视着水晶球,做出了自己的预言。他们两个都预测,越来越多的组织会采用敏捷实践,更大和更分散的团队会采用敏捷技术,并且会强调更加结构化的实现。

Mario Moreira在他的敏捷杂志的文章Sunny with a Chance of Agility – Agile Predictions for 2011 中预测:

  • 使用敏捷证书(credentials)的工作安全性(Job security)
  • 更多带有敏捷部署的结构
  • 使用敏捷工具实行应用生命周期管理

关于工作安全性:

我预测,我们会看到在包含敏捷元素的软件工程工作方面有显著增长。总体来说,我们会看到在软件产业中,对敏捷方法论和实践的应用会有很大的增长。很多新的职位现在都会把敏捷作为工作的要求之一。这意味着,他们正在寻找曾经在敏捷的环境中工作过的人,从而,当他们加入新公司的时候,就能够带来敏捷方面的经验。

关于结构:

随着产品团队变得越来越成熟,他们的敏捷实践也随之成熟。尽管现在敏捷已经在大型项目中应用了多年,但对于很多人来说还是崭新的。 出于这种考虑,我期待在部署敏捷方面会更加规范。的确是这样,因为敏捷不再是新的趋势,而是一种成熟的趋势,其中出现了很多模式,引领了更成功的敏捷部署。在团队采用敏捷方法的时候,很重要的是要在开始之前考虑启动的条件。 尽管有些人可能会说:“让我们开始做敏捷吧。”但可能最好要为敏捷的部署使用一种方法学上或者战略上的方法。

关于工具:

当我们查看2011以及未来的形势时,我们会看到在应用生命周期管理框架中集中提供了广泛的敏捷工具能力。拥有ALM框架的价值就在于它让产品团队能够从业务案例开发到发布的过程中都可以管理客户的需求。 当工具支持这个框架的时候,它就有助于让框架更趋于合理,并降低支持过程所要做的工作量。

Scott Ambler在他的文章《2011 Prediction: Organizations will Continue Applying Agile Strategies at Scale》中做出了预测,重点在于需要把敏捷实践扩展到大型团队、分布式团队以及可控的环境中。他说:“随着组织试验在大规模团队中应用敏捷,他们会发现正在逐渐取得成功,并选择继续调整敏捷来满足他们的需求。

他继续讨论了采用他所说的“敏捷缩放模型”的重要性:

这解决了你如何在实践中对敏捷进行缩放的问题,同时也正是敏捷缩放模型(ASM)起作用的地方。ASM是一种与具体情况相关的框架,它定义了有效采用并调整敏捷战略的路线图,从而应付系统发布团队所要面临的唯一挑战。近几年以来,主流的敏捷开发过程和实践确实获得了很多关注。它们让IT社区停下来考虑新的工作方式,并且很多组织开始采用这种方式并取得了成功。然而,这些主流的策略,像Scrum或者敏捷建模(AM),它们本身都不足以解决所有问题,因此,组织必须对它们进行组合和剪裁来应付完整的交付生命周期。当这么做的时候,更聪明的组织提出了更多的规则,甚至比核心敏捷过程本身所需要的还要多,进而解决管理和风险方面的问题。

他列举了八种针对更大和更复杂的环境调整敏捷实践时所要考虑的问题:

1. 团队规模
2. 地理分布情况
3. 管理相容性
4. 领域复杂度
5. 组织分布情况
6. 技术复杂度
7. 组织复杂度
8. 企业规则

在文章中,他谈到这些因素在组织中应用敏捷技术的时候意味着什么。

关于“采用敏捷”这个主题,James Shore在2010年撰写了多篇博文,其中为如何采用大规模的敏捷提出了一些有效的建议。

1. 创建高效能的工作间
2. 使用看板来管理跨团队的工作流程
3. 使用专门的团队来管理资料
4. 使用有界的上下文,使依赖最小化
5. 使用精益技术监控系统
6. 牺牲重用性,以获得更高的产量
7. 保持各个Scrum之间的沟通

你对2011年敏捷的预测是怎样的呢,敏捷将会去向何方呢?

查看英文原文:Predictions about Agile in 2011

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