领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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敏捷宣言十年重聚
作者 Chris Matts 译者 侯伯薇 发布于 2011年2月12日
十年之前，十七位软件专家聚集在犹他州的Snowbird， 一起创建并签署了现在众所周知的敏捷宣言。
Alistair Cockburn组织大家在2011年2月12日重聚，共同庆祝这个事件。
这次聚会的目的是要回答以下三个问题：
- 在软件或者产品开发领域，我们已经解决了哪些问题（从而还有哪些亟待解决）？
- 哪些问题无法从根本上得到解决（因此我们不必再试图解决它们）？
- 我们能够合理地应付哪些问题——我们能够通过金钱、努力或者革新缓解的问题？ （因此，这些是我们接下来所要关注的问题）
Alistair给了InfoQ简短采访的机会，告诉我们正在发生的事情。
InfoQ: 请告诉我们有关这次活动的内容。为什么你会举办这次活动？ 会采取什么样的形式呢？
Alistair: 因为敏捷宣言对我们的行业产生了很大的影响，今年会有很多组织庆祝或者纪念它。我组织有经验、有思想的软件专家聚集在一起来庆祝这个事件，并进行思想性的讨论。
在这次活动中，讨论不再仅仅关注敏捷开发——那是十年之前讨论的重点所在。我们的讨论会回顾过去，展望未来。我们能够认为哪些问题已经解决，哪些还没有解决，以及能够有效地应对哪些问题。
之所以要找到已经解决的问题，是因为我们的行业在过去50年间已经取得了很大的进展，我们应该花费一些时间来认识一下当前的成就——我们已经对这个行业进行过太多的自责。
之所以要识别出不可解决的问题，是因为我们会周期性地为解决不了的问题浪费太多的努力（像“怎么才能让我的老板或者工人实现我所想要的”）。:).
剩下的问题分成两类，一类是可以使用大量资金解决的，一类是即使花费再多的资金也解决不了，但是可能会以其它方式——像革新——来解决。
我们想要在周五晚上和周六早上庆祝敏捷宣言的创建，然后就完成这个阶段。我们会在下午召开促进研讨会，让人们可以在咖啡店或者缆车上继续交谈，然后在晚上重新聚在一起继续讨论。
InfoQ: 你期望这次重聚会产生什么样的成果呢？
Alistair: 最差的情况下，我们只会对重大事件进行庆祝，然后会有很好的讨论。如果幸运的话，那么可能会得到一个列表，其中包括已经解决的、不可解决的以及大家感兴趣的问题，那是值得人们在下一个十年间查看的内容。
InfoQ: 都有谁会参加呢？
Alistair: 我很高兴能够邀请到来自于欧洲和美国的、来自于企业和学院还有顾问公司的、以及来自于不同领域的专家们。我大概邀请了80位专家，其中有大约60人已经接受了邀请，包括Jeff Sutherland、Phillipe Kruchten和Scott Ambler。
InfoQ: 人们如何注册呢？
Alistair: 因为这次活动本身很小——我们只能为30-35人提供食宿，所以活动是邀请制的。我们建立了一个站点，这样其他人如果愿意的话，就可以对他们的观点发表评论，发布对敏捷实践的想法，发起主题等等。另外，我们会在活动期间使用#10yrsagile这个Twitter标签，并在一间屋子里展示Twitter流，从而我们可以在活动期间看到人们说了什么。
如果你无法参加，你还可以加入到谈话中来。
查看英文原文：Agile Manifesto 10 Year Reunion译者 侯伯薇 是InfoQ中文站架构社区编辑，有多年对日和国内项目开发经验，目前关注企业中技术与实际业务之间的融合和协作。
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