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敏捷团队的人员管理

| 作者 Dan Puckett 关注 1 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝 发布于 2011年3月11日. 估计阅读时间: 2 分钟 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。

最近,Esther Derby和Mike Cohn的博文重点讨论了两类不同的敏捷团队的人员管理问题。

在Derby的博客中,她举了一个敏捷团队稳定性方面的例子。 Derby认为,团队成员变更会带来消极的影响,这些影响包括沟通障碍、误解以及缺乏责任共担精神(mutual accountability)。她写道:

当大家要一起准备努力工作、交付产品的时候,都不知道“我们”有谁组成的话,大伙儿是不可能责任共担的。

Mike Cohn认为,尽管敏捷团队有自我管理这一自然本性,但是团队本身还是不应该拥有把他们的某个成员移出团队的特权。Cohn觉得团队的组成还是必须由公司管理层来决定。

Cohn的这一想法,部分是源于Glenda Eoyang提出的自我管理组织的团队环境(Container)-差异(Difference)-转变(Exchange) (CDE)模型。Cohn认为,领导者的一个职责就是制定、调整团队边界(team's boundaries),在公司级别来对敏捷团队进行管理。他写道:

举个例子,随着时间的推移以及部分人员流失,团队成员可能变得太过于相似。一个机敏的Product Owner,职能经理乃至ScrumMaster可能会补充两个有着完全不同背景、技术、决策风格的新成员来予以调和。不太可能?在这个例子中,甚至团队有可能有些下意识的反应,比如投票把不合群的新成员赶出团队,抵制特意空降给团队的领导者开展的工作。因此,对于团队成员构成的最终定夺权必须归于公司管理层。
查看英文原文:Aspects of Staffing Agile Teams

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敏捷是需要得到管理层的支持 by cao Alex

我赞同作者的观点,如果敏捷只是有团队自己来决定一切,并且得不到管理层的理解和支持,那它是走不好的,也走不远。 任何公司对过程都有指导性的原则。 敏捷也不例外。按照中国人的思想,没有规矩不成方圆。 这个规矩,我个人认为可以理解成公司的指导性原则。 大家都知道,没有银弹。 银弹只是一个传说。

Re: 敏捷是需要得到管理层的支持 by 张 峙

我不赞同,规矩不一定是公司或领导的原则,一个团队本身的精神也可以形成规矩

Re: 敏捷是需要得到管理层的支持 by 东喆 王

我觉得可以把公司当作一个第三方监控者,任由团队自组织,可能会有一些弊端,正所谓当局者迷,所以可以结合着来尝试。当然应该尽可能给团队自主权,但是发现问题,团队应该乐于接受并改进。

Re: 敏捷是需要得到管理层的支持 by qi liu

说白了敏捷团队项目经理的个人能力很重要,视野要宽广。做的了领导,写的了代码,出的了成果,搞得定客户,创造利润,保证每个利益体都有钱赚

Re: 敏捷是需要得到管理层的支持 by jiang yan

兵熊熊一个,将熊熊一窝。

目的是什么?目标是什么? by Chan Jackei

如果脱离了 目的 和 目标 来讨论某件事情的利与弊,是不是有些过于飘忽了?

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