领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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SEMAT进入中国，欲搭建软件方法论的基础
作者 鲍央舟 发布于 2011年5月19日
在5月11日至13日举行的由中国软件协会过程改进分会主办的中国系统与软件过程改进年会（SPI）中，软件方法论大师Ivar Jacobson作为主题演讲嘉宾，介绍了SEMAT以及SEMAT China的成立。
SEMAT（软件工程方法和理论）是由Ivar Jacobson（RUP、UML、组件和组件架构、用例之父），Bertrand Meyer（即Eiffel 语言之父）和 Richard Soley（对象管理集团Objective Management Group（OMG)主席）发起的，旨在打造一个坚实的理论﹑原则和最佳实践的基础，重新定义当今不成熟的软件工程。SEMAT于2009年12月10日正式启动，其成立宣言的签署者包含了诸多业界名人。InfoQ在去年对其进行了报道，引起了褒贬不一的评论。
在这次SPI的现场演讲中，Ivar延续了慷慨激昂的作风，把SEMAT描述成具有划时代意义的，通向软件行业未来的运动，并号召中国软件人士积极参与。InfoQ记者有幸对Ivar的演讲进行了独家专访。
众所周知，随着敏捷的兴起，越来越多人坚信软件行业“没有银弹”。您怎么看待这个说法？SEMAT是否想要打造下一个银弹？
SEMAT没有想要打造银弹，它想把我们软件人目前通用的、大家都认可的开发软件的核心总结出来，用简单的语言作为标准固定下来，而并没有想要针对任何问题给予解决方案。比如，所有的软件开发都需要做需求分析，都需要设计，都需要开发，都需要测试。SEMAT会把这些元素提炼出来，而不会定义这些元素该如何组合。瀑布有瀑布的组合方式，Scrum有Scrum的组合方式，虽然他们现在对这些核心元素的称呼不同。
是否可以理解为，比如汽车肯定有四个轮子，一个方向盘，这是大家认可的东西，SEMAT也想定义软件行业中类似于此的共识？
对，但是不会定义先造轮子还是先造方向盘，也不会定义轮子应该是哪个牌子，只会说这些都是软件开发中所必须的，不可或缺的。
如今软件从业人员都希望软件方法论能解决实际问题。那如果SEMAT只提供标准，而不给予解决方案的话，那SEMAT对软件工程行业的价值又在哪里？
SEMAT希望能搭建一个软件过程方法的基础，在这个基础之上我们可以比较它们的不同，CMMI也好，RUP也好，Scrum也好，也包括将来会出现的新的方法论。拿Scrum做例子，如果以SEMAT为基础，会发现它的框架本身缺失了许多软件开发的重要因素，比如它没有定义需求分析的全部过程，只说要有一份Product Backlog。
Scrum似乎是故意缺失一些东西，让使用者自己定义的。
没错，这不重要。重要的是，在SEMAT的基础之上，使用方法论的人可以知道他所使用的方法论是什么东西，并且与别的进行比较。当今软件开发的方法论如时尚界一般，以前流行CMMI，现在Scrum流行，将来可能流行精益和看板。我们需要一个比较不同方法论的基础，这样才不会盲目。要说价值的话，得从长远来看，差的方法自然会在使用者的比较中被淘汰掉。
Ivar在介绍SEMAT本身的同时，也介绍了SEMAT China的成立。SEMAT China于4月19日在北京成立，负责SEMAT在中国的推进。其咨询委员会成员包括Ivar Jacobson本人，北京大学的杨芙清教授，南京大学的徐家福教授。其执行委员以北京大学的陈钟教授为主席，成员包括CSDN的总经理蒋涛，中国软件行业协会系统与软件过程改进分会秘书长王均等人。
毋庸置疑，如Ivar Jacobson这样的大师能眷顾中国市场是一件好事。但是SEMAT对软件行业的发展，以及SEMAT China对中国软件行业的发展能作出怎么样的贡献，还需要我们拭目以待。
鲍央舟 现任OutSofting敏捷咨询师，有丰富的敏捷实践和指导经验，专注于推广敏捷在国内的实施。
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