领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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精益创业
作者 Amr Elssamadisy 译者 侯伯薇 发布于 2011年6月10日
精益创业运动已经在全世界的范围中开展起来了，很多用户组都开始对其进行讨论、学习，并创建出成功的公司。但是什么是精益创业呢？就是两个黑客在车库中工作吗，或者意味着更多？
哈佛商学院认为：
几十年前，人们对于创建成功的科技公司还没有明确的认识，可能认为那是PowerPoint演讲，有性感模特的贸易展览，还有网站等等的组合。后来网络泡沫破灭了，投资者变得更聪明且谨慎。曾经企业家在创业者简要描述战略之后，就能够冒着风险多年烧钱，但那样的日子已经一去不复返了。现在是精益创业的时代。
“大多数创业公司之所以失败，并不是因为他们无法创造出想要的产品，而是因为他们创造了错误的产品，花费太长的时间、浪费太多的资金来创造，并且在销售和市场方面浪费了大量金钱，只是为了销售错误的产品。”这是哈佛商学院企业家管理系的教授Tom Eisenmann所说的。“那耗费了大量时间，时间就是金钱，钱花完了，创业公司也就无奈地倒闭了。”
所以，精益创业公司就是那些采用了精益原则的公司，他们创建的公司只专注于客户价值，并尽可能快地根据客户的反馈做出改进。维基百科告诉我们：
精益创业公司最初主张创建快速的原型来测试市场设想，然后使用用户反馈来实现设想，这比通过传统软件工程实践——像瀑布式模型——更快速。我们经常会看到精益创业公司会在一天之内多次向正式环境发布新代码，经常会使用叫做持续部署的实践。有时人们会把精益创业描述为应用在创业过程中的精益思考。精益思考的核心原则就是减少浪费。精益创业过程使用客户式开发（Customer Development）来减少浪费，这会提高与真实客户的沟通频率，从而尽早测试，以避免错误的市场假设。这种方法试图提升旧的企业战略，这是通过减少评估市场假设所要做的工作，并且减少公司寻找市场动力的时间达到的。这被叫做最小活力产品（Minimum Viable Product）。
上周，人们在旧金山召开了一次敏捷创业大会，全世界超过100人参加了此次会议，并且你可以在Justin.tv看到会议直播。Chris Matts在会上简要地分享了他在Agile_BA_Requirements用户组中的观点：
我收到了大量讨论和消息，看起来精益创业方法可以应用在所有面对不确定因素的公司中。这并不只意味着两名极客在车库中编写代码，也和大多数企业相关。 一种突出的技术就是假设检验。尽可能快地使用假设来检验你的业务模型。如果必要的话，以业务模型为中心运营公司。
Prashant Ghandi也分享了他最喜欢的演讲：
如果你只想观看一场演讲，那么我推荐Steve Blank的三十分钟的演讲，内容是关于他想要如何改变董事会会议（事实上是要改变他们寻找的度量标准）。这和Chris提到的假设检验是相关的。他在斯坦福大学讲授的课程中也使用了这个模型，并且在VC和Private Equity folks公司验证了他的方法。
敏捷和精益技术持续地从软件开发行业扩展到商业领域。你在精益创业方面有什么经验吗？ 有没有我们可以拿回来应用在软件开发领域的经验和教训呢？
查看英文原文：Lean Startups译者 侯伯薇 是InfoQ中文站架构社区编辑，有多年对日和国内项目开发经验，目前关注企业中技术与实际业务之间的融合和协作。
很受启发，谢谢分享！
发表人
高 翌翔
发表于
是不是来得太迟了点？
发表人
Jun Ran
发表于
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敏捷和精益首先是思想变革，然后将思想付诸实践，从而直接导致过程、技术、习惯的变革。
精益创业公司专注于客户价值，并尽可能快地根据客户的反馈做出改进——这与敏捷思想如出一辙，当然仅有思想远远不够，必须要养成敏捷的习惯，让过程、技术真正敏捷起来，精益创业公司才可能取得成功！ -
看到这段话，“大多数创业公司之所以失败，并不是因为他们无法创造出想要的产品，而是因为他们创造了错误的产品，花费太长的时间、浪费太多的资金来创造，并且在销售和市场方面浪费了大量金钱，只是为了销售错误的产品。”这是哈佛商学院企业家管理系的教授Tom Eisenmann所说的。“那耗费了大量时间，时间就是金钱，钱花完了，创业公司也就无奈地倒闭了。”想起了老祖宗的一个词“闭门造车”~ 这可是很早以前就被反对的方法，为何现在还有人不吸取前人的教训呢？
另外，Toyoto实施精益已经几十年了，关注价值、快速交付、小批量生产，而且它也成功了很多年，包括丰田生产方式，精益等也被广泛讨论了很多年。
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