领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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Scrum联盟改进CSP认证，Beta版本公布
作者 David Bulkin 译者 金毅 发布于 2011年7月14日
在六月份的时事通讯中，Scrum联盟宣布了他们要改进CSP(Certified Scrum Professional)认证的计划，旨在让CSP成为“一个体系结构上满足全球标准同时又经过必要考试检验的认证项目”。CSP认证是Scrum联盟的Certified Scrum Master (CSM) 后续认证，它要求申请人有在工作中使用敏捷的实际经验。现在敏捷联盟推出Beta版CSP认证项目，加入了考试部分。有兴趣参与到此项Beta认证项目中的同学敬请期待下一期的Scrum联盟时事通讯中公布的详细内容。
今年六月，Scrum联盟发布了一份针对拥有CSP头衔的人群进行的工作分析调研，从而来定义CSP所需要掌握的知识体系和技能。 这项工作是十分必要的，因为CSP认证并不是直接和Scrum当中的某个角色或者某个职位挂钩。根据这份调研，专家们定义出了CSP的特质。
CSP是Scrum的有效的实践者，也非常熟悉其他的一些敏捷框架。CSP有责任协助和促进团队不断改进产品开发方法的方方面面。有一个先决条件是，CSP需要有在不同类型的产品和服务中使用Scrum或者别的敏捷方法的技能。CSP认证申请人需要有相关的工作经验。
接着，专家们定义了CSP需要掌握的专业领域。Scrum联盟选择了一分部联盟会员，向他们发送了一份用户调查来验证每个领域的重要性。这样，联盟根据重要性的比例，给每个领域编制一定数量的考试题目，从而组成一份125题的考卷。根据调研情况，下面的表格展示了所有的专业领域以及对应的考试题目数量。
| 专业领域 | 描述 | 题目数量 |
| 交付商业价值 | CSP指导团队交付最高的商业价值，从而解决今天的问题，也为未来最重要的决策做好准备。 | 27 |
| 营造协作氛围 | 团队合作是敏捷开发的心脏，团队齐心，其力断金。 | 27 |
| 建立信任关系 | 根据已经定义好的商业价值和团队承诺，用透明、诚实、清晰的方式快速地报告产品情况和项目状态。 | 21 |
| 促进支持型的团队文化 | CSP帮助公司高层、经理以及团队成员理解：高生产力只可能来自一个互相信任的环境，大家都需要学习，允许犯错，也能正确面对失败。 | 17 |
| 分享产品愿景 | CSP协助分享敏捷团队正在完成的产品的整体愿景。这是团队最大化商业价值的必不可少的依托。 | 11 |
| 鼓励追求技术卓越 | CSP鼓励大家追求技术卓越：CSP大力支持团队成员，让他们能够做出正确的技术决策，并且对于质量高标准严要求，绝不妥协。 | 13 |
| 展示自我完善 | CSP积极致力于自我完善（在团结协作的精神下），最终提升团队实力，提高产品价值和质量，做到技术卓越。 | 9 |
有兴趣参与CSP认证Beta版的同学应该去读一下这份CSP分析报告，同时也耐心等待下期Scrum联盟的时事通讯，会有更多细节公布。
译者 金毅 多年来服务于欧美软件外包行业从事管理工作，对软件工程、方法学等在外包业的运用和CMMI实施略有感悟。
good~~~
发表人
cao tou
发表于
-
good~~~使用Entity Framework创建Model
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