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VersionOne和LeanKit Kanban宣布成为战略合作伙伴

| 作者 David Bulkin 关注 0 他的粉丝 ,译者 姚九强 关注 0 他的粉丝 发布于 2011年9月14日. 估计阅读时间: 3 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

VersionOne and Leankit KanbanVersionOne,最大的敏捷管理工具提供商之一,宣布与LeanKit进行战略合作,利用LeanKit Kanban作为团队级执行工具,VersionOne功能作为企业级敏捷管理工具。

敏捷任务和故事板,无论是物理的还是电子的,都是基于简单工作流,比如三阶段工作流:就绪、进行中(kanban的术语是工作进行中或简称WIP)和完成。对软件开发和维护来说通常是很有效的。但如今的团队通常从变化的、也更复杂的工作流中获益。一个简单的的例子是包括验证步骤的工作流,包含就绪、WIP、验证和完成。其它团队在工作流的开始增添了一些步骤,比如:优先级排序完成、评估完成和设计完成。这些变化依赖于团队特定的需要,通常包含进一步定制的需求,如就绪的缓冲、WIP限制、泳道、优先级泳道和其它有助于可视化和管理流的东西。

团队现在能够用LeanKit Kanban创建并定制这些工作流,也可以继续使用VersionOne的企业报表、用户故事层级结构管理、发布计划和其它企业级敏捷管理的功能。通过VersionOne跟踪backlog条目进出LeanKit Kanban工作流,信息能够在这些工具间传递。

Paul Culling,VersionOne负责联盟事物的副总裁,解释了这次整合的主要受益者:

“虽然VersionOne原生支持基本看板功能,如可配置的故事板、WIP限制和相关的报表,但整合后可提供给团队LeanKit的更复杂的kanban支持,包括泳道、服务类别和高级的kanban相关的分析,这些都是成熟的应用kanban/精益方法的团队需要的。”

在与LeanKit首席运营官Terry的讨论中,他进一步解释了团队将从LeanKit Kanban中获益,例如累积图和其它指标,如周期时间(cycle time,从任务开始到完成花费的时间),周期时间有助于识别瓶颈并为日后的工作流改变提供依据。

和VersionOne的主席兼CEO Robert Holler的谈话中,他说在选择LeanKit之前VersionOne经过了慎重的考虑。按Robert的话来说,VersionOne决定他们要和最好的公司合作,为要求使用kanban的团队提供支持。在与Jon的另外一次谈话中,他也表达了类似的看法,要找到最好的合作伙伴。

Jon指出LeanKit Kanban仍将独立出售,继续扩展在软件开发行业的市场份额,并在非软件行业,如建筑业,作为独立产品出售。

请提出你对这次整合,及敏捷管理方面的想法。

更多资源:

查看英文原文VersionOne and LeanKit Kanban Announce Strategic Partnership

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