VersionOne和LeanKit Kanban宣布成为战略合作伙伴

作者 David Bulkin 译者 姚九强 发布于 2011年9月13日

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敏捷

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VersionOne，最大的敏捷管理工具提供商之一，宣布与LeanKit进行战略合作，利用LeanKit Kanban作为团队级执行工具，VersionOne功能作为企业级敏捷管理工具。

敏捷任务和故事板，无论是物理的还是电子的，都是基于简单工作流，比如三阶段工作流：就绪、进行中（kanban的术语是工作进行中或简称WIP）和完成。对软件开发和维护来说通常是很有效的。但如今的团队通常从变化的、也更复杂的工作流中获益。一个简单的的例子是包括验证步骤的工作流，包含就绪、WIP、验证和完成。其它团队在工作流的开始增添了一些步骤，比如：优先级排序完成、评估完成和设计完成。这些变化依赖于团队特定的需要，通常包含进一步定制的需求，如就绪的缓冲、WIP限制、泳道、优先级泳道和其它有助于可视化和管理流的东西。

团队现在能够用LeanKit Kanban创建并定制这些工作流，也可以继续使用VersionOne的企业报表、用户故事层级结构管理、发布计划和其它企业级敏捷管理的功能。通过VersionOne跟踪backlog条目进出LeanKit Kanban工作流，信息能够在这些工具间传递。

Paul Culling，VersionOne负责联盟事物的副总裁，解释了这次整合的主要受益者：

“虽然VersionOne原生支持基本看板功能，如可配置的故事板、WIP限制和相关的报表，但整合后可提供给团队LeanKit的更复杂的kanban支持，包括泳道、服务类别和高级的kanban相关的分析，这些都是成熟的应用kanban/精益方法的团队需要的。”

在与LeanKit首席运营官Terry的讨论中，他进一步解释了团队将从LeanKit Kanban中获益，例如累积图和其它指标，如周期时间（cycle time，从任务开始到完成花费的时间），周期时间有助于识别瓶颈并为日后的工作流改变提供依据。

和VersionOne的主席兼CEO Robert Holler的谈话中，他说在选择LeanKit之前VersionOne经过了慎重的考虑。按Robert的话来说，VersionOne决定他们要和最好的公司合作，为要求使用kanban的团队提供支持。在与Jon的另外一次谈话中，他也表达了类似的看法，要找到最好的合作伙伴。

Jon指出LeanKit Kanban仍将独立出售，继续扩展在软件开发行业的市场份额，并在非软件行业，如建筑业，作为独立产品出售。

请提出你对这次整合，及敏捷管理方面的想法。

更多资源：

• VersionOne home page
• LeanKit Kanban home page
• Press release

查看英文原文：VersionOne and LeanKit Kanban Announce Strategic Partnership

译者 姚九强 是一名业务分析师，机器人爱好者，目前在ThoughtWorks。关注敏捷方法、运维和业务模型。