杀死团队的武器与修复团队的方法

作者 郑柯 发布于 2011年9月28日

领域

过程 & 实践

主题

团队协作 ,

教练 ,

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协作 ,

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团队工作 ,

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不管在哪个行业，团队管理是永不过时的话题，每个人都希望工作在高效、融洽的团队中， 马尔科姆•格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在他的畅销书《异类》中说：“没有人——不管是摇滚明星、专业运动员、软件业亿万富翁还是天才——能够独自奋战取得成功。”

但不是所有人都能这么幸运。曾有一篇文章提到《杀死团队的七种武器》，指出有七种方式足以让一个团队分崩离析：

• 武器一：贸然加入陌生人
• 武器二：限制沟通
• 武器三：分清长幼尊卑
• 武器四：打人要打脸
• 武器五：限制信息的访问
• 武器六：一山之内放二虎
• 武器七：强制要求加班

这七种武器每个都还有对应的进阶技巧，如果你想尽快毁掉自己的团队，不妨以此为参考。

不过，即使存在问题，也不是没有方法处理。Patrick Lencioni在自己的Five Dysfunction of a Team一书中提到六种方法来帮助不合的团队克服障碍：

1. 领导者必须发起关键性对话。
2. 强调自我批评，停止指责他人。
3. 提高交流及解决冲突和问题的技能。
4. 营造共同的远景与目标。
5. 为团队行为起草一份社会契约。
6. 要认识到：分歧不应该破坏一个团队。

他还在书中指出：

如果你能让公司团队中每一个人都同心协力，你将可以在任何时候、任何市场，战胜任何对手，并以此主导任何行业。

福布斯中文网的一篇文章《团队不合的成因与解决之道》对这六点有详细描述。

InfoQ的读者们，你们在自己的身边看到哪些伤害团队的武器，或是阻碍团队前进的障碍？又是怎么移除的？欢迎在评论中留下你们的观点。

郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发，当过PM，干过销售，搞过市场，最终还是回到媒体。实用的理想主义者，相信：每天改变一点点，这个世界会更好。

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   这些处理方法，和七种武器比较起来多么不值一提。

   发表人 wh docong

   想想《人件》，也不敢给出一定能够构建“胶冻团队”的方法。

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   Re: 这些处理方法，和七种武器比较起来多么不值一提。

   发表人 熊 小

   关键在人。
   小团队的气氛，外部环境受创始人影响，内部受团队组成这些人的影响。互相之间的互动，对于团队的气氛举足轻重。

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   Re: 这些处理方法，和七种武器比较起来多么不值一提。

   发表人 qiang chen

   同意，处理方法似乎没有触及本质。

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   哎

   发表人 D destinyd

   我们公司起码存在3个以上毁灭武器，没有愿意常留

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