领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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OMG总裁Soley说：“当人们不再热议某个标准时，就意味着它已经成功”
作者 Jeevak Kasarkod 译者 马国耀 发布于 2011年9月1日
在近期的一次采访中，OMG总裁Richard Soley解释了云计算和SOA等技术在成熟度曲线（hype cycle）影响下的采用模式。采访中，他用大量篇幅解释了两个问题：为什么云计算更加适合于创业型企业，而非较大型企业；云标准所处的状态。
Soley认为云计算的炒作模糊了它的真实价值，就像过去十年中SOA所经历的过山车经历。他进一步指出，当其成熟度曲线终结时，SOA经历了幻灭之后，仍然被许许多多的企业所采用。这一事实通过OMG SOA联盟取得的成功及其在OGM商业生态系统中的持续工作得到了证实。以下是他对SOA成熟度曲线的观察：
如果你要问SOA是否已成为主流，答案是“是”。判断一项标准是否取得成功的一种方法是：当人们都在实施它，而不再谈论它时，就表明了它的成功。
同样，他也希望围绕云计算的炒作也不会影响其名声。然而，云计算当前并没有解决安全、遗留系统转型以及互操作性标准等若干影响大型企业采用决定的问题。而另一方面，运营支出（opex）与资本性支出（capex）之间比较的讨论使得云计算成为创业型企业的游戏规则改变者。他说：
由于云计算要将资本性支出转变成运营支出，所以它成为创业型企业的主要模式。即便他们资本很少，只有少量甚至没有计算设备，但是他们仍然可以启动。随着其不断壮大，他们可以从云计算平台中购买更多的计算能力，而且购买是弹性的，按需的。
云计算更适用于创业型企业而非较大型企业还有另外一个原因，那就是遗留系统。问题不是将那些遗留系统转移到云中——而是如何将公有云中运行的服务与企业内部运行的遗留系统整合起来。
在这一领域，如何解决管理云实现周围的技术问题，缺乏大量的标准。除此之外，至今尚无一个云移植标准胜出。不过，他还抱有一线希望，那就是建立云标准用户委员会(Cloud Standards Customer Council)，这是一个终端用户的组织，负责为云计算标准组织（如OMG，Open Group，WWW联盟，IETF以及DMTF）定义需求，为需求排优先级顺序。
你的看法呢？别的技术的成熟度曲线会像SOA一样吗？或像SOA这样结束吗？异或这是SOA特有的命运呢？
查看英文原文："A standard becomes successful when people don’t talk about it anymore" says OMG's Soley
译者 马国耀 关注企业级应用开发与架构，有多年SOA项目实施和咨询经验，专注于SOA及云计算的融合。
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