当敏捷遇上紧缩

作者 Christopher Goldsbury 译者 金明 发布于 2011年12月9日

领域

过程 & 实践

主题

敏捷实施 ,

瀑布模型 ,

看板 ,

敏捷技术 ,

企业级敏捷 ,

精益 ,

Scrum ,

敏捷宣言 ,

敏捷 ,

Kaizen

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英国政府有意于采纳敏捷实践作为其政府ICT战略的一部分以节省数百万英镑。英国政府正致力于在其各种启动之中，通过使用敏捷实践给其IT费用节省下可观的金额。

在几点里面，ICT的战略被定位为：

在每个部门内部识别出典型性“敏捷性”项目，创建一个跨越政府与私营部门的虚拟卓越中心，从而使得这些项目能够快速启动与就绪。

内阁办公厅大臣Francis Maude指出：

“这不仅仅是降低部门级ICT成本以及低效率的计划。该战略已经在从根本上改革一线公共服务的项目上开始实际实施。例如，通用信贷系统是第一批“默认数字化”的服务之一，使用敏捷方法以降低交付风险和提高业务成效。“

英国政府不是唯一一个国家——在面对增长的国家债务时试图减少IT成本。大多数西方国家政府正在寻求这样或那样的紧缩，而带有昂贵价格标签又往往无法预测交付的信息技术项目，都感受到在执行层面变得更有效率、更有效果的压力。

但英国对敏捷的新热潮并非没有批评。受雇于政府的ICT律师Alistair Maughn对政府敏捷软件开发有着不同的看法。

“敏捷方法本意是按迭代灵活地交付IT项目。这意味着更直接地涉及客户和更迅速地适应他们不断变化的需求。这也意味着最终的系统将逐渐地成形。这还意味着客户并不是为项目整体支付一个固定的价格，而是为资源的使用而付费。“

他更进一步指出了敏捷实践之所以不适合政府IT项目的四个原因，转述如下：

• 政府客户想预先知道系统将耗资多少
• 假如问题发生，敏捷无法提供有效的补救手段
• 不可避免地，敏捷决定将不得不经过中央政府的各级管理阶层。这将击中敏捷项目的命门。
• Agile不能预先输出一个明确的项目规格书。因此，采购法规要求的比较招标变得不可能。

几乎是对Alistair评论的回复，在其评论之后不久，英国的第一个敏捷试验在2011年5月产出了一个原型网站。从那时起，其他的成功案例表明了政府如何在其IT工作中使用敏捷实践。英国希望到2013年以前，其50％的ICT启动都将应用敏捷实践。

查看英文原文：Agility Meets Austerity

译者 金明 是ThoughtWorks咨询师，SCJP，系统分析师。关注敏捷方法学，特别是敏捷实施和项目管理的实践。