领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 Craig Smith 译者 郭雪品 发布于 2011年12月17日
敏捷联盟最近启用了新的学习中心,其亮点是可以从中获取敏捷2011大会上的主题演讲和部分选取的演讲文稿。
敏捷大会于8月份在盐湖城(Salt Lake City)举办,现在已经可以免费获取和查看会上的主题演讲和特别活动了。
为庆祝敏捷宣言签署十周年,敏捷宣言十七位原作者中的十五位重聚在一起,举行了历史性的公园长椅聚会。这些视频提供了他们的一些真知灼见,如:敏捷宣言是如何组合起来的,作者们如何看待敏捷的现状。Laurie Williams主持了聚会,他极富表现力地对这次重聚作了总结:
......然而他们的团结,使这个团体震惊了软件行业。......当初这个全新的轻量级迭代事物问世时,他们本可以决定互相竞争,但是他们并没有这样做,而是决定联合起来。正因为他们当年联合了起来,今天大家还能聚在一起,这对软件行业也产生了巨大的影响。
Drew Jemilo在他的博客Fast Frontier中的一篇文章里分享了他在这次重聚时的一些快乐时光:
聚会中我最喜欢的俏皮话是什么?——“10年前在Snowbird,是这个团体最后一次对所有事情都达成一致”。最令人深思的话是什么?——Alistair Cockburn说,敏捷的下一个制高点是敏捷这个词将不再存在。“这正是我们要做的。”
Barbara Fredrickson完整演讲的题目是“为什么要关注积极的情绪”,Kevlin Henney谈论的是“代码”,Linda Rising的演讲“敏捷心态的力量”极受好评,这些演讲都可以获取到。最近来自Michelle Sliger的一篇Twitter上的帖子,总结了大多数与会者对Linka Rising演讲主题的反应:
我正在考虑将Linda Rising关于敏捷心态的主题演讲作为上我的课程的先决条件:上课前必须先看:http://www.agilealliance.org/resources/learning-center/keynote-the-power-of-an-agile-mindset!
会议上的部分引导性演说,只有敏捷联盟的邮件列表订阅者和会员可以获取到。其中有许多来自敏捷社区的知名度较高的成员的引导性演说,这些人包括:Robert C. Martin,Mike Cottmeyer,Dale Emery,Esther Derby和Jeff Sutherland。Jill Henry在她的博客Agilist Notebook上,有对Jean Tabaka的关于“敏捷转型中的黄金圆环”的概述:
Jean要求我们去思考我们对团队所做的个体实践之外的事情——如Scrum中的站立会议、迭代回顾,极限编程中的结对编程和持续集成等。她要求我们通过定义什么是我们的“指导方针”:我们依据什么原则 ,来确定我们正在使用的实践是否有效,以及何时需要增加、修改或去除它们。黄金圆环(Golden Circle)是指的在运用敏捷时,“做什么”(实践)、“怎么做”(如何知道它们是否有效以及何时去改变它们)和“为什么做”这三者形成的同心圆。
还有一些来自此次会议的实践者和专家的讨论会,只有敏捷联盟的会员才能获取。各个阶段的演讲文稿都合在一起,包括来自诸如Arlo Belshee,Mary Poppendieck,Jim Highsmith,Dean Leffingwell和Stephen Denning的演讲文稿。关于Chet Hendrickson和Ron Jeffries的主题为“至今我们所学到的东西”的讨论会,Patrick Kua在他的博客中分享了一些想法:
......他们考虑了一些问题的处理方式:人们之前采用了在极限编程中推荐的方法,而随着时间的推移,他们现在该如何修改这些方法。他们仍然会坚持实践和准则,如小型频繁发布、简单设计、稳定的技术实践、基于现状的管理和全功能团队。他们将重新审视的内容包括做估算和做计划的过程(做计划时使用点和速率),因为这个过程并不能改变人们的心态——只能用来满足人们的问题:“什么时候能做完”以及“敏捷”是个糟糕的名字,因为它太优秀了。
完整的演讲列表,可以从敏捷联盟网站的学习中心中找到。
如果你出席了敏捷2011大会并参加过任何一场演讲,或者你看过了演讲的内容,若有什么推荐的,请在评论中留下你的想法。
报料:在该网站的“仅会员可见”部分,其中有一段视频是本篇新闻的作者所作。
查看英文原文:Agile 2011 Videos Now Available On New Agile Alliance Learning Center译者 郭雪品 InfoQ中文站编辑,做过开发、需求分析,现在是项目经理。关注项目管理、敏捷、移动互联网。
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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