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2011企业信息架构设计:换位思考的一年

| 作者 王翔 关注 0 他的粉丝 发布于 2012年1月16日. 估计阅读时间: 5 分钟 | QCon上海2018 关注大数据平台技术选型、搭建、系统迁移和优化的经验。

如果直接谈“企业架构”,也许很多圈外人会把它扩大化,毕竟对于一个企业的“顶层设计”而言,企业架构主要是组织架构、生产架构,行政架构等,而我们圈里人谈的“企业架构”其实主要指的是“企业信息架构”。

作为我国企业信息架构风向标的“金”字头项目,他们在2011年体现最明显的不是云计算、大数据、列存储等技术的引入,关键在于切入点的转变。

我们知道,一般信息系统建设都是从以业务需求收集和分析入手、从企业高层的战略目标入手,CIO需要解决的问题基本上是业务高层的谈到的一系列“我们要”、“我们决定”、“我们希望”,但在2011年光凭这个切入点似乎不足以成为大型“金”字头项目立项的基础,因为这些指标它无法体现作为大型企业、超大型企业信息系统如何满足“社会关切”的问题。

下面看一个简单的例子

以往:

1、 在人力基本不变的情况下,我们需要借助该系统实现每年多查获100万件食品安全事件,多受理5万件相关案件。

2、 系统升级后,每年网站订票数量增加400万、电话订票数量增加200万。

现在:

1、 在人力基本不变的情况下,我们需要借助该系统将食品安全事件的受理时限从1天缩短为15分钟,通过食品供应链透明化每年食品安全事件发生率降低10%。

2、 系统升级后,用户单次在线订票成功率提高到60%、五年内提高到80%,电话订票平均处理时间降低到5分钟/呼叫、五年内降低到2.5分钟/呼叫。

不知你是否发现两者最大的区别?

  • 以往,企业信息架构往往是在自己找需求,然后自己给出技术解答。
  • 现在对这些大型、超大型企业信息架构的要求变了,目标和需求是来站在服务对象角度发掘的,即为什么投资这些系统,不是承办主体“我们要”怎样,而是因为你能为“服务对象”怎样,权衡投入产出之后再考虑是否建设。
  • 相应的架构流程有了一些变化(以经典的Zachman框架为例):

其中,标准流程位于“Zachman Framework Enterprise Architecture”部分,但现在必须外延到“服务对象关切”部分,尽管传统的“上下文”部分本应该包括这些内容,但在实际操作中往往会“走样”成“我们要”的情况。架构其他规模、其他类型的企业信息系统时这个思路同样适用。

进一步,可以将上述过程与领域设计分析结合,根据分析内容与业务的相对“距离”渐次展开:

以上面的业务关切为例:

电话订票平均处理时间降低到5分钟/呼叫、五年内降低到2.5分钟/呼叫

先做外部领域的企业架构分析:

What:电话订票

Why:原因比较明显,谁愿意花费几十分钟甚至几个小时订票?

How:降低订票手续的繁琐程度,减少等待时间、咨询时间、选票时间

Who:乘客、接线员

Where:手机、固定电话

When:全年服务时间

最终需要围绕“电话订票平均处理时间降低到5分钟/呼叫、五年内降低到2.5分钟/呼叫”这个既定的量化目标分析,为了满足这些要求外部应该满足什么条件,相应的对企业内部信息环境要求是什么。

 

以5分钟完成电话订票的“关切内容”为例,如果通过分析必须将“等待时间”限制在0-1分钟、“咨询时间”限制在0-1.5分钟,“选票时间”限制在0-4分钟,相当于我们就必须对企业内部各相关应用、数据、网络的架构设计提出明确量化要求,同时对于各关联系统的处理效率、数据OLTP响应时间、网络往复时间提出明确要求,然后这些要求转化为传统的企业架构设计中“战略”、“业务”设计要求时就更具目的性,这个过程就好像常说的“换位思考”。

2011年由于项目立项申请方式的转变,一些“金”字头的企业信息系统架构开始走“先换位思考,再设计企业信息架构”的过程,这个过程的积极意义如下:

  • 首先,提高企业信息架构的目的性,明确投入/产出关系
  • 其次,通过增加“外部领域分析”过程,可以对用户的期望和需求做先手布局,以往我们总是说“唯一不变的是变化本身”、“客户的需求千差万别、随时变化”,但现在我们应该反过来考虑,是不是我们最初没有站在他们的角度考虑这些问题,而是“一厢情愿”的“自说自话”出一些所谓的企业信息架构“战略”、“业务需求”
  • 接着,尽管用户关切的内容可能会用“更快”、“更方便”这些模糊的表述,但通过“外部领域分析”,我们可以将这些关切标准量化并分阶段实现,通过量化指标推动企业信息架构建设工作

不过,空谈“换位思考”比较容易,但做到很难,实践中较为现实的方式除了直接面向用户进行调研外,考察服务对象的“对口系统”也是不错的方式,以往我们常说团队需要沟通,其实具有互联关系的内、外部企业信息架构之间又何尝不是呢?

 

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唉。。。 by 朱 敏

CIO真不容易。做了这么多,几乎创造了一个平行于企业的虚拟世界,但仍然只是一个给实体业务端盘子的服务生。(不过,我没有贬低服务生的意思,只是洗干净手以后,在院子里抬头看着金碧辉煌的大酒店,“唉!”了一声而已。)

Re: 唉。。。 by 葛 益宁

架构设计主要就是要满足业务的质量属性的需求。例子中的这个时间问题也是一个质量属性问题。
作者所说的换位思考,在架构设计里是明确的,文章中所说的意义本来就是架构设计时要做到的,呵呵,不知道我说的对不对?

Re: 唉。。。 by zhong bin

呵呵,技术人的命运。。。。

Re: 唉。。。 by 麦 书

你好。
确实如你所说,这些本来就是企业架构要做的事情。

主要谈的是这个质量属性的需求应该怎么来,而不是类似现在部分项目那样想当然的来。

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