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精益创业、敏捷,二者可否得兼?

| 作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 金明 关注 0 他的粉丝 发布于 2012年2月1日. 估计阅读时间: 3 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

Joshua Kerievsky最近在Industrial Logic博客上发表了一篇名为“敏捷与精益创业(Lean Startup,详见http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup)”的文章,从而引发了一场讨论。

在文章中,他指出“[精益创业]太酷了——它比敏捷酷多了”。

他继而列举了从他眼中所看到的敏捷与精益创业的对比:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hacker Chick Blog的博主Abby Fichtner再次回顾了上面的表格,并加以如下的评论:

在敏捷世界中,我们用速度(Velocity)来衡量进度,我们说“我们这周开发了多少软件?”,精益创业则说“有哪个混球会关心我们这周开发了多少软件——(与之相反)多少人购买了我们的产品或者使用了我们的软件?”——你懂的,这些我们真正关心的东西。

这篇文章在twitter网站上引发了大量的推特流,其中至少有一篇博客反对Kerievsky文章里面潜含的敏捷与精益创业相对立的预设。

Planning for Failure的博主Todd Charon质问了原帖之中潜含的预设。他指出:

我所斥责的是这样一种观点:敏捷与精益创业在某种方式上互相相反,人们需要二者选其一,而且他们必须接受“其一(精益创业)高于另一(敏捷)”的观念。
这真是太愚蠢了。它完全不合理,它对敏捷、精益创业社区都是弊大于利。

他接下来继续讨论了前表中的每条“xxx vs yyy”论断,并坚持它们并不是彻底的互斥概念,相反,它们在本质上是互补的。

他尤其担忧“精益创业在某种方式上高于敏捷”这样的观点会损害软件开发社区:

假如你是一位变革推动者,在精益创业成为主流之前,你正致力于将敏捷引入一家瀑布式开发的组织。你正逐步创造一些进展,但是人们依然在挣扎。然后突然,你 转过头来,说:“精益创业比敏捷酷多了!让我们停止我曾努力推动的敏捷这回事,跳到精益这个新潮流中去!”现在,在你的改革推进里,你还有多少信誉度?
又抑或假如你是一位变革推动者,你已经尝试过将敏捷引入一家瀑布式开发的组织里面。你已然习惯了听到人们说“敏捷只是一时的喧嚣,它终归要烟消云散。”现在当他们听说了精益创业以及它是如何比敏捷酷,他们会说“我早告诉你了。而精益也将会烟消云散。没有任何理由去改变。”
又抑或假如你正努力引进精益创业方法,祝你好运将扎实的开发实践加入进去。“我们不需要敏捷,精益创业是更好的方法!我们不需要持续集成或者TDD,我们只是交付!”
又抑或“敏捷只是一个即将过去的潮流,精益创业也是。我们将抓住下一个潮流⋯⋯”
又抑或更甚,“昨天你还在推销敏捷,现在你又开始推销精益创业。你就是个江湖郎中⋯⋯”

在文章的结尾处,他强烈地倡议在敏捷与精益创业上面使用“是,而且”的表达:

你也许甚至会说精益创业让你的敏捷发挥最大的威力!


精益创业是否是下一件大事情,它是否是敏捷的本质延展,又抑或(假如我们对之不问不顾,它)只是一时的潮流,终将逝去?

查看英文原文Lean Startup or Agile or Lean Startup and Agile?

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不应该搞绝对主义 by 东喆 王

任何事物都有其适应范围,只要找到好用的能解决实际问题的就行,还可以适当变形。敏捷和精义关注点不同,

适合的就是最好的 by Chang Ray

同意楼上兄弟的观点,敏捷和精益都有可取的地方,而每一个项目或企业又都有其硬性的条件,所以选择适合的,或者定义适合的,才是最好的。

具体问题具体分析 by forever ren

只要不是原则上的冲突、目标上的冲突,就可以根据具体问题找到两者互相契合的部分,然后把收益最大化才是根本

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