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Stoos Network活动试图催生引爆点

| 作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2012年1月18日. 估计阅读时间: 3 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

上个周末,在瑞士的Stoos举办了Stoos Network活动。

参加活动的21个人都有不一样的背景,其中包括资深高管、商业战略人员、经理人士、学院派人士,以及精益和敏捷开发的实践者。他们来自四大洲,共聚一堂,讨论组织中的领导力现状,以及宏观层面的经济。

该活动由Steve Denning、Jurgen Appelo、Franz Röösli和Peter Stevens组织。这次活动依托敏捷开发的原则,还有他们的思考,包括Denning的书籍《激进式管理》、Appelo的“管理3.0”,以及Röösli的《领导者的困境》。他们邀请了20余名人士,大家聚在一起,共同寻找、发掘解决问题的“更好的方式”。

他们的邀请函中说明了活动的目的:

10年前,17名思维领导者在犹他州会面,只有一个简单的想法:“我们正在发现开发软件的更佳方式,我们实践这些方式,而且帮助别人实践。”这些简单的方法最终提炼成为众所周知的“敏捷宣言”,永远改变了软件开发,改变了业务与IT之间的关系。

这次探索同时发现:我们需要更好的方式来管理组织,发挥人的潜力。
通常说来,我们试图从多个国家找到一组多样化的人,这些人在他们的环境里有着重大的影响力,而且理解敏捷和它与业务的关系。其中有研究人士以及书籍的作者,他们被公认为是各自领域的思想先锋。有些是实践方面的先驱,比如C级别的现任或前任管理者、教练和培训师。目前,受邀者来自12个不同国家。总的来说,与该组人联系在一起,所有人都会感到骄傲。

活动的口号是:“一定有更好的方式”,参与者们一起力图从各个方面找到更好的方式。他们列出了一个话题列表,这些话题都在活动上讨论过,而且需要深入研究:

  • 我们的目标受众是谁?
  • 优秀管理的模式
  • 到底问题是什么?
  • 对本次活动的期望
  • 现代管理的历史(泰勒、福特⋯⋯)
  • 权力、授权和领导力
  • 公理或基本理念
  • 有哪些潜在机会?
  • 螺旋式动力模型
  • 弹性领导力
  • 设计病毒式活动
  • 名字与身份
  • 谁是我们潜在的梦游?我们必须认识哪些人?
  • 后续工作
  • 公报

他们在网站上声明:

我们相信:我们发现了一些“更好的方式”的共有特性。比如,变成学习式个人网络的公司能够创造价值;又比如,领导者的职责应该包括管理生命,而不仅仅是管理机器。

活动结束后,参与者起早了一份公报,说明他们的动机和意图

这次活动不可避免地引起了人们的兴趣,活动三天内,在LinkedIn的相关小组中吸引了超过250人参加,同时还有一个活跃的Twitter信息流

参与者们邀请其他人加入他们:

更重要的是,我们承诺要继续我们的工作,包括面对面交流与线上沟通。这种规模的问题,需要很多心灵和头脑。我们很乐意倾听你的声音和你的经验。


InfoQ将会跟踪这个活动的后续报道,并会发布参与者的采访与文章。

查看英文原文:Facilitating a Tipping Point - Stoos Network Event

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