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敏捷幽默:2012愚人节精品串烧

| 作者 Craig Smith 关注 4 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2012年4月13日. 估计阅读时间: 5 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

敏捷社区有一个很好的传统:自嘲;2012年愚人节也不例外。下面是一些今年最好的笑话串烧,你不应该错过。

David Hussman把社区用《洋葱日报》的IT版本进行诠释,并选了一个合适的名字——《冬葱日报》,现在已经进入第二年了。本年度的新闻包括《微软发布Nails的新成员》、《Pragmatic Bookshelf发布:从Stackoverflow复制、粘贴学编程》,以及《以提升Bug质量促进团队成功》。在文章《看板倒下,导致每日例会中3人受伤》中,是这么解释看板的:

看板是一种工业产品控制系统,看板上会放置物理卡片,表示商品或物料在制造过程中的流动状况。看板是20世纪50年代工厂中的工具,在70、80年代的制造业中使用达到巅峰,当我们的记者问到为什么21世纪的软件团队会用这样古老的工具时,人们面无表情,并且回之以略带疑惑的言辞,“它更敏捷啊”,“Scrum在我们这里行不通!”

Agile Scout网站上,Peter Saddington宣布了来自敏捷大学的全新重要认证——“敏捷博主认证”。他们认为应该赢取该认证的人应该是:

实践者,具备三个特点:

  1. 有脑子
  2. 撰写敏捷实践相关文章
  3. 所属组织需要获得最好的敏捷相关认证的人

这些人都是敏捷大学“敏捷博主认证”的优秀候选人。获得“敏捷博主认证”后,实践者们可以

  • 向雇主展示:他们在谈到敏捷时,具备高超职业水准
  • 展示出他们有能力带领高级敏捷项目,因为相对其他人类曾经获得的任何现有认证,他们持有的认证更为可信

该全新认证提醒了Cathy Carleton,她在自己的Marketing Meets IT博客中提到其他新认证,包括“瀑布顾问认证”和“敏捷夏尔巴认证”【译注1】:

你将可以向市场团队说明:“要欢迎需求变更,甚至是在开发晚期”,这句话为什么难以解释清楚,就像“Facebook重视你的隐私”一样。还有,为什么把代码写完备这件事不象市场人员的报销账户那么灵活。

在他们自己的Edge of Chaos博客上,TargetProcess的团队提供了他们难得一见的工作方式。他们分享了自己独特的工作优先级排序和估算、分配、回归测试、工作空间、教育培训和每日例会:

我们每天上午11:00执行每日例会。一般来说,15个人的会,不过超过15与圆周率的乘积那么多分钟。我们发现:对于绝大多数人来说,分享今天的工作计划,3.14分钟是最合适的时间周期⋯⋯个人工作速度最低的人,会被分配解决最复杂的bug。我们发现:这个时间可以提升开发速度。很明显,没人愿意修复复杂的bug,所以他们会努力工作,避免类似情况。

Tiny Giant Books发现:下一个最重要的实践,将会是敏捷卡拉OK

想法是让团队成员互相唱歌,而不是谈话⋯⋯唱歌比谈话表现力更强。团队更喜欢这样的做法,客户在看故事演示的时候,还可以用脚打节拍配合。一帮摇滚小鸡什么的最无敌了~~

Atlassian的团队发布了新的缺陷跟踪工具:IRKD。他们的解释是:这是史上第一个可以跟踪出现任何问题的任何事情的客户服务。

你使用JIRA跟踪软件中的缺陷。现在可以使用IRKD跟踪你每天生活中的问题。IRKD是一个智能手机应用,让你可以给激怒你的任何东西“打上标签”⋯⋯

同时,Bitbucket团队介绍了分布式版本控制中采取结对编程的新方法——spooning

在分布式版本控制系统中进行forking是一个人完成的事情,这很快就会变成习惯行为,变得无趣。所以我们把它提升了一个层次,称为spooning。Spooning是结对编程的理念,专为分布式版本控制的世界所定制。【译注2】

这些都能看出:敏捷社区并不是总板着面孔。您今年看到哪些能够加到这个帖子里面的、与敏捷相关的愚人节笑话了吗?

译注1:夏尔巴人是一个散居在中国、尼泊尔、印度和不丹等国边境喜玛拉雅山脉两侧的民族,操藏语族夏尔巴语,但无文字,书面使用藏语。Cathy在这里是引用了夏尔巴人了解多种语言的能力,暗指既能跟市场人员沟通,又能跟开发团队沟通的人。

译注2:spooning还可以指情侣之间表达爱意的一种搂抱方式。

查看英文原文:Agile Humour: A Wrap Up of April Fools Day 2012

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