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2012.06.06微博热报:剑客vs铸剑师、技术负责人选择技术

| 作者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝 发布于 2012年6月7日. 估计阅读时间: 6 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

@真阿当 在微博上引用了一句话“一个顶尖的剑客,不一定是个铸剑的高手”,认为在应用层面上可以走得更远一些;@Fenny 在微博上指出,技术团队的负责人应该从中立的角度选择最合适、团队成员能够在现阶段运用好、并且对自己公司真正有价值的技术。两条微博引起网友热议。

@真阿当 近日发布了这样一条微博:刚听到一句话“一个顶尖的剑客,不一定是个铸剑的高手”,特别喜欢。送给喜欢自己造轮子的童鞋们。有精力的话,在应用层面走远一点,是不是更有价值?

很多人表达了自己的意见:

老赵:为嘛要成为一个顶尖的剑客啊,喜欢造轮子的同学往往就是冲着铸剑的高手去的,乐趣就在于铸剑,又没说剑客就比铸剑师高级。

@米粽my: 铸造工艺同样重要,但研究这个的人也不一定就是好的工匠或者...

nomospace:保留意见。铸剑师和剑客都有一技之长,兴趣、能力使然。

寒冬winter:产品经理应该做的是:我要做顶尖剑客,需要绝世好剑,我有钱,便去买剑,买不到,便请人铸,铸不出,便自己铸,再铸不出,就去偷去抢,总之万般手段用尽,不达目的不罢休。

真阿当:回复@寒冬winter:同意。只是,能稍宽容点吗,我之前的一位同事说的一句话,我觉得很好,他说“产品经理是人,不是神”,是人,就会有人性,就会有不同性格,然后不是每个人都会按同一种具体的方式行事。有些人,满分的上限是80或70分,到不了100。请您宽容。

web凡:我所理解的这个段子,就是说追求技术,不一定非要自己写出一套框架,非要自己写出一套库函数。就算写出来了也未必就能证明你多么强。道理和球员、教练的踢球水平对比一样。

作者本人对大家的评论做了长长的一段回复:

真阿当:回复@web凡:今天很多童鞋就这个问题发表了意见,但不少人曲解了我的意思:“不铸剑成不了好剑客”、“铸剑师和剑客是平级的 ,而写框架的码农和普通码农是递近关系,好码农才写得了框架”、“你不能用自己的喜好去判断哪个方向好”,“了解底层越多,才可能在应用层走得好”这些全对,但都不是我正在谈的问题。我关注的是另一个问题,和前面这些观点并不冲突,哪怕前面那些观点全对,也丝毫不影响我说的这个问题。@web凡 你的这个理解是我的本意。我想不少人没分清铸剑师和剑客的区别,两者有共性的地方,但差异更大,主要是关注点的不同。强调谁好谁坏非我本意,认清两者有区别才是我的本意。最后,难免我还是会有一些个人观点——大多数人其实是做不了铸剑师的,虽然你本人爱好铸剑,但因为你铸的剑很可能没有人用,性价比不高,除了你本人或者少数几个人在用,大多数人其实是不用的。如果铸剑只是你提高技艺的手段,目标还是一流剑客的话,还是比较有价值的,虽然这个过程中用你剑的人会比较可怜,也会不可避免地和你有些抵触。如果你目标本就是铸剑师的话,其实挑战是非常大的,因为全世界范围内有非常多的铸剑师,在和你抢同一个市场,没有异于常人的本领,是铸不出好剑,得不到市场的,是条不归路。总之挺难。如果第三种人,目标是一流剑客,但找不到提高剑技的方法,误将铸剑当做剑客的本事的话,私以为您误入歧途了。这样的人不在少数,然而其实很多人有这种错误认识,源于别人的误导——私以为是误导吧。如果是这样的话,清楚地认识到这个问题,是重归正途的开始。

@Fenny 近日针对团队的技术负责人如何选择技术发布了一条微博:作为一个技术团队的负责人,你就要尽量克制自己对某些技术的偏好,尽量从中立的角度出发,选择合适的、团队成员能在现阶段运用好,并且对自己公司真正有价值的技术,别玩花活儿。不明白这个理儿,就别去做团队负责人,更别去创业,你会撞的一头包还惹来一肚子怨气。

网友也对此发表了自己的看法:

兔崽子DBA:貌似这种说法避开了市场的存在,决定作用的却可能是后者

悦成陈荣根:有道理,兴趣、事业要平衡,作为团队负责人,要大局为重。

schubertz:有个说法是,不管做什么,首先拿自己手头擅长和熟悉的技术和工具开工。

liangliu11:作技术选择的时候,都得按这个原则来选取,而不是选更炫的,更“技术”的技术,没有什么技术会烂到“一无是处”;想清楚这个问题,做起事来会轻松很多。

Anoxia:应用为先,研究为辅。关注技术动向,但不沉迷技术。

Hegel2011:还是看团队看taste.风险里面机会多多的话,值得赌一把.走稳健型路线的,还是一条道走到黑吧.这个世界奇妙的地方就在于成功不止一条路.同时,大家都走的路一般成功不到哪里去。

hntangwei:选好不容易,另外,码农们都以能用新东西为乐不是吗?很难平衡啊。

飒然Hang: 嗯。确实,技术重在合不合适目前的处境,而不在于有没有噱头。关键的一点还是要对各种技术的优劣、适应场合都要熟知。

DenoFiend: 每个公司都有技术沉淀,盲目的改变或者强行推新技术反而有反作用。从公司角度考虑,应该积极调整业务,由业务驱动新技术的落地。技术员工更应该主动思考新技术的优缺点,和公司一起进步,成长。

关于应用层面以及技术负责人如何选择技术,你的意见如何?欢迎加入讨论。

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读““一个顶尖的剑客,不一定是个铸剑的高手”,特别喜欢。送给喜欢自己造轮子的童鞋们。有精力的话,在应用层面走远一点,是不是更有价值?”有感 by dany dany

1.“一个顶尖的剑客,不一定是个铸剑的高手”这是非常符合逻辑的一句话。
2.不知道喜欢自己造轮子指的是什么。
剑客发明剑术,流派,如七星剑,武当剑法等等是造轮子,厉害非常。
干将、莫邪铸造了干将剑、莫邪剑,也是造轮子,鬼斧神工,也厉害非常。
两个可谓都有自己的应用面,从哪个方向,怎样再走远一点,引述者没有讲清楚,所以,价值论的不出结果。

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