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关于设计创新实验的4点建议

| 作者 Marta Jasinska 关注 0 他的粉丝 ,译者 马国耀 关注 1 他的粉丝 发布于 2012年6月17日. 估计阅读时间: 2 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

上周,哈佛商学评论博客的粉丝们可从Vijay Govindarajan那里获得一些关于如何设计成功的创新实验的建议。Vijay Govindarajan是达特茅斯塔克商学院的教授,也是《逆向创新》一书的合著者,在最近的全球最有影响力的前50位商业思想者中排名第三。

视频发布在哈佛商学评论的“管理指导”项目中。在这一简短的演讲中,Govindarajan谈到了创新对于企业的重要性,它与企业大小及性质无关。他提到失败的可能性是阻碍许多经理支持创新的原因之一。他解释到,根据他的经验,“失败不是真正的敌人(……),真正的敌人是持续的、昂贵的失败”。Govindarajan认为,原则、计划和实用的方法能够引导企业开展廉价而可快速验证的实验,这些实验可帮助企业“花小钱学大经验”。他提出的建议形成一个连续的过程,可使实验获得成功,既不贵又能快速得到验证:

  1. 列出未知项

  2. 针对每个项未知,按不确定性和重要性进行排序

  3. 先列出最高优先级的未知项

  4. 找到廉价方法对假设做测试,按顺序逐项验证

Govindarajan让演讲保持很高的抽象层次,目的是尽量使之适用于不同的公司和团队。它在技术和业务社区都产生了很好的共鸣。欲学习更多Govindarajan关于创新的观点,请阅读它最近的一篇博文。这篇博客的另一位作者是创造性现实(Creative Realities)的创始人Mark Sebell,该博文对阻碍团队创新的因素做了深入分析。如果你想了解他的著作,可在33voices网站上听Moe Abdou的采访


查看英文原文:Four Tips on How to Plan Innovative Experiments

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