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SAP的Jonathan Becher声称头脑风暴是失败的

| 作者 Michael Stal 关注 0 他的粉丝 ,译者 林海龙 关注 0 他的粉丝 发布于 2012年9月9日. 估计阅读时间: 2 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

在SAP的新闻博客上,Jonathan Becher发表了一篇"头脑风暴死去了吗?"的博文。头脑风暴是在系统和软件开发项目中经常使用的一种方法。Becher声称,事实证明头脑风暴是失败的。

Becher解释,头脑风暴的源头可以追溯到Alex Faickney Osborn出版的一些关于创新性思维的书中。Osborn在 《如何想出来》一书中介绍了头脑风暴的方法。维基百科的定义是:

组织或个人的创新性技术。它通过收集团队成员贡献的自发性想法寻找解决特定问题的方法。

Becher不再相信头脑风暴,因为他几乎看不到该方法实际奏效的时候:

与个人相比,群体的头脑风暴会议能够产生高数量的观点但不能产生高质量的想法。经常,一小伙人控制着会议,群体性思维往往成了同事压力下的产物。根据我的经验,大多数创新想法都是在个体单独工作时产生的。

为了证明他的立场,作者引用了一些研究成果。他特别引述了组织心理学家Adrian Furnham的观点:

……职场上使用头脑风暴的人是愚蠢的。如果你有一批能干且积极主动的人,你应该鼓励他们独自工作。

Becher的结论并非说团队协作无用。他提到了一个已经在SAP中成功应用的设思维设计的例子。

读者中有一个叫Naji Aimahmoud留下了一条评论,他不赞同Becher的推论:

头脑风暴是群体或个体的创新方法,而你的结论却更倾向于个体而非群体。我认为头脑风暴对于个人和团队都是优秀的方法,只是二者的目标不同而已。我们通过团队(在管理的很好的会议中)实现合作与控制,通过个体实现创新。

查看英文原文:SAP's Jonathan Becher Claims That Brainstorming Does Not Work

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哗众取宠,标榜个性 by 周 明

哗众取宠,头脑风暴只是种思维方式和产生有效结论的过程;跟个体群体思维有啥关系;个体一样可以用头脑风暴

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