BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

Prezi的CTO:4年后如何保持精益创业那股劲儿?

| 作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝 发布于 2012年10月26日. 估计阅读时间: 2 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。

罗马举行的DevOps Days大会上, Prezi的CTO,Peter Halacsy回顾了公司过去四年精益创业的历程。他强调直面失败是公司成长和提高的唯一途径。此原则在公司的大小事务中百战不殆,从组建公司到招兵买马,制订人员职责,攻克技术架构,甚至还主要影响了企业文化。

Peter还强调了快速学习对于像Prezi这样的、在四年左右时间里成功实现由两人到九十人飞跃的创业公司的必要性。这需要每个人都为成功改进产品贡献自己的一份力量。迄今为止,Prezi克服的技术难题有单片MySQL(monolithic MySQL)的实现,面向非服务的架构(non-service oriented architecture)以及缺少业务处理日志(lack of transactional logging)等。然而,Peter认为主要的问题是运维团队运营了三年之后大家才认识到DevOps是一项企业文化变革,而不仅仅是个别团队的职责。

Peter谈到,Prezi现在的工作方式和成立之初几乎一样。他们有多个功能团队,大家各自会像创业公司一样,独立工作,直到完成从概念到成品的交付。在他们公司,没有传统意义上的运维、测试、开发等职责分工。

公司为大家提供了基础设施(包括监控工具,数据报告等)以及其他必要的配置,以便于大家能够更好地在工作中实现直面失败、高效交付。当前的交付速度是每天交付10次以上,日志记录速度则超过每秒10.000条。

非传统的公司构架必然需要非传统的招募流程。Peter介绍说,新员工必须是技术多面手,要自信,有责任心,有DIY精神,甚至可以带点疯狂。新员工必须经历一周的考核,包括解决一个相当棘手的问题直至交付。

如想直击更多大会动态,请点击此链接

查看英文原文:Prezi's CTO on how to remain a lean startup after 4 years

评价本文

专业度
风格

您好,朋友!

您需要 注册一个InfoQ账号 或者 才能进行评论。在您完成注册后还需要进行一些设置。

获得来自InfoQ的更多体验。

告诉我们您的想法

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我
社区评论

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

讨论

深度内容

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT