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项目经理和Scrum Master

| 作者 Shane Hastie 关注 10 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝 发布于 2012年10月24日. 估计阅读时间: 不到一分钟 | 硅谷人工智能、机器学习、互联网金融、未来移动技术架构 ,尽在QCon上海2017

在博客上,大家对于Scrum Master和项目经理这两个角色依旧争论不休,许多评论员清晰地指出两者的不同,并表示两者不可并存,更不适合合二为一。

Steve Hunton在Scrumalliance站点上发布了名为《Scrum Master并不是项目经理的别名》的博文,他提到:

与大众的认识相反,Scrum Master和项目经理这两个角色是完全不同的,也不应该混为一谈。当越来越多的公司向敏捷转变,许多人却仅仅是随波逐流,对他们将要从事的工作并没有足够的认识和理解。尤其是大家对敏捷中的一些角色妄加臆测,总梦想着瀑布实践中的角色也会一锅端地“动迁”过去?然而,Scrum Master并不承担任何传统项目经理的职责。

他进一步谈到:

传统意义上来说,项目经理扮演的是领导者、决策者、计划者的角色,他要管理项目和团队,是负责达成项目商业目标的人。Scrum Master更侧重于教练和引导者,是设立在项目和客户之间的角色。Scrum Master不管理实际工作的团队;反而,他会协助产品负责人,辅导团队,确保项目遵循Scrum流程。Scrum Master只负责Scrum流程能够正确、持续的实施,发挥出它的最大效用。

针对“为什么Scrum Master和项目经理不能是同一个人?”这一问题,PM Stack Exchange站点上有一系列的讨论。

Scrum在协助团队识别要做什么和告诉他们怎么做之间划了分水岭。试图让一个人一肩挑将会造成很多矛盾。遇到棘手的情况,比如你是去商谈软件功能,还是要帮助团队成长,你该如何抉择而达成一致呢?Scrum Master是个引导者,一旦要他/她负责这个项目的成败,还顾得上去引导吗?

Erin Beierwaltes提供了下面的图表来区分各种角色:

(点击图片放大)


尽管有那么多关于两个角色无法并存的忠告和共识,许多招聘者和雇主依然要招这样的“全能选手”——究竟为什么呢?

查看英文原文:Project Manager and/or Scrum Master

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项目经理和scrum master by du da

在社会分工越来越细致的今天,如果组成一个有战斗力的团队是每一个公司都会遇到的问题. 团队的战斗力取决于团队成员的职业素养, 在支付同样一份薪水的时候,全能选手会倍受青睐,孙继海在英国的成功取决于此. 如果一个员工既能完成项目计划,组织和管理的工作,又能对团队起到指导和引导的作用,那么何乐而不为呢? 至于角色之间的定位冲突问题,如果是在一个团队中,那么属于团队内部矛盾,一人身兼两职在很大程度上可以快速化解这种矛盾. 在Scrum这种自组织的架构中,责任是一个很不好理清的话题. Scrum很容易陷入法不责众的困境,毕竟出问题都是团队整个的问题. 对于高层管理者来说,出问题后找不到具体的负责人,这是不能接受的. 也许这也是国内将两种角色混合的原因之一吧.

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