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致敏捷专家的一封信

| 作者 Christopher Goldsbury 关注 0 他的粉丝 ,译者 曹如进 关注 0 他的粉丝 发布于 2013年1月3日. 估计阅读时间: 1 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

近日,来自Cutter Consortium公司的Christopher Avery在其博客中发表了一封致敏捷专家的公开信。信中主要内容概括如下:

  • 敏捷专家常常认为组织文化与管理是企业敏捷采纳的主要障碍;
  • 期待文化与管理上的变更并不是一项成功的策略;
  • 敏捷专家应当成为他们所期待改变的管理人员;
  • 如今的管理与文化充满了线性思维,这类思维可以帮助:前载型规划与分析、组织效率,专注是非以及各类手续上;
  • 敏捷专家采用迭代型思维,这类思维可以帮助:实验过程、组织效力以及对于学习与规范上的专注;
  • 如今的管理依然有时间进行“重组(retool)”;
  • 尽管如此,依然有大好机会可以让新的想法以及那些希望企业敏捷采纳成功的新秀们绽放光彩。

Avery信中还提到:

我还告诉主管们现在重组为时并不晚。我对他们说如果不这么做,未来将会有一群接受过严格训练的、年轻且富有经济头脑的敏捷人士步入管理层并且取代他们。

参考英文原文Dear Agilist....

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