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“二月革命”瞄准使软件交付专注于商业成果的目标

| 作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝 发布于 2013年2月2日. 估计阅读时间: 3 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

在2013年2月,Gojko Adzic在伦敦主办了一个由作家、演讲者、咨询顾问和从业实践者组成的聚会。他们工作的领域是使软件开发专注于保证为投入的时间和金钱提供最大的商业价值。

此次会议的目标是从各种各样以产品识别/项目启动为目的的技术中(例如影响映射(impact mapping)、特性注入、实物期权、温室培育(hothousing,一种敏捷开发技术,把业务、IT及其他相关人员封闭在不受干扰的环境中三天,从而快速地采纳和实现新技术)、用户故事映射和其他类似的技术)识别出潜在原则和通用理念。

Adzic在他的第一篇博客中这样描述此次会议:

房间里满是在过去几年的会议和书中传播类似消息的人,以及在客户侧率先采用诸如影响映射、特性注入、实物期权、温室培育、用户故事映射和其他类似的技术的人。我们给自己的任务是比较所有这些理念,并尝试抽取出精髓形成一个强力的信息,它能够帮助团队采取下一步行动,并说出类似“不论你使用何种技术,我们相信你只要遵循这些原则就能够得到更成功的软件”的话。

该团体识别出一些能够使成果更成功的潜在原则。良好的结果在下述情况中出现:

  • 人们知道他们为何做自己的工作
  • 组织机构专注于交付成果和影响,而不是特性
  • 团队基于用户对他们工作的立刻和直接的反馈,决定下一步将要做什么
  • 每个人都在意

在他的文章中,Adzic提供了对这些要点背后理念的详细解释。
除了这些原则,该团体还提出了一些让团队得到最有效的工具和技术的实际性步骤。他们制作了一幅图来展示这些举措:

Karl ScotlandHenrik Kniberg都发表了关于这次会议的文章,同时还建立了一个Google+社区,用于探索和拓展这些理念。

除Adzic外,这个团体还包括以下成员:Mary Poppendieck、 Gabrielle Benefield、 Tom Poppendieck、 Gordon Weir、 Henrik Kniberg、 Jeff Patton、 Ingrid Domingues、 Karl Scotland、 Russ Miles、 Christian Hassa、 Dulce Goncalves、 Aaron Sanders、 Shadi Almviken、 Chris Matts、 Olaf Lewitz和Matthias Edinger。

英文原文:"February Revolution" Aims to Focus Software Delivery on Business Outcomes

感谢侯伯薇对本文的审校。

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