BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

重新构想应用生命周期管理(ALM)

| 作者 Jaume Jornet 关注 0 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝 发布于 2013年7月19日. 估计阅读时间: 2 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

Sam Guckenheimer在他最近在ALM Summit 3中的主题演讲里提议,重新构想应用生命周期管理(ALM)以支持对软件项目的持续反馈,并采用这样的度量指标:需要多长时间来推动一项实验并从中获取可验证的学识。

Guckenheimer是微软Visual Studio产品线的集团产品策划,并撰写了多本应用生命周期管理领域的著作。为了让持续的业务改进与我们的改进周期结合,他在应用生命周期管理里面持续流通方面列出以下两项基本指标,并建议对它们进行测量:

  • 周期时间——产品待办事项列表中的某个特性转化为产品的时间。
  • 平均修复时间——对于产品中的问题,从发现到解决所耗时间。

在主题演讲中,Guckenheimer探讨了“停止产品开发,开始进行客户开发”这样的基本理念——在Steve Blank的著作《四步顿悟》(The Four Steps to Epiphany),以及Eric Ries的著作《精益创业》(The Lean Startup)都有提到——是如何改变我们谈论精益(Lean)的方式的。他表示,此前我们提起精益,指的是Taiichi Ono在丰田开创的一项传统;而现如今我们用完全不同的方式将其重新定义为:基于“构建、评估、学习”循环的精益创业业务实践。

从他所说的敏捷共识开始——值得信赖的透明度、浪费的减少,以及专注于价值流——将之作为一种让公司学会更好地进行产品开发的方式,他给出了以下六步,用来帮助组织机构在项目中结合“构建、评估、学习”的循环:

  1. 将业务假设转变为可测试的实验
  2. 将实验定义为最小可用产品(Minimum Viable Product,MVP)
  3. 在最小可用产品中纳入测量评估
  4. 评估结果
  5. 获得可验证的学识
  6. 继续坚持,还是设立新的pivot(价值定位)

查看英文原文:Reimagining ALM

评价本文

专业度
风格

您好,朋友!

您需要 注册一个InfoQ账号 或者 才能进行评论。在您完成注册后还需要进行一些设置。

获得来自InfoQ的更多体验。

告诉我们您的想法

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我
社区评论

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

讨论

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT