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看板开发方法创始人说

| 作者 杨赛 关注 3 他的粉丝 发布于 2013年8月24日. 估计阅读时间: 4 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

今天的敏捷大会上,InfoQ的老作者何勉同学对看板创始人David J Anderson进行了一次采访(何勉同学现在正在进行的文章系列《解析精益产品开发》就是有关看板的)。何勉同学洋洋洒洒准备了十六七个问题,问答持续了一个多小时,内容量很大,先新鲜捡几块跟大家分享一下。

 
何勉同学问David,很多敏捷方法基于一个假设,即参与者有自我管理的能力;即使他们一开始没有,最终的目标是让所有的团队成员具备自我管理的能力,问David对这个假设怎么看。David觉得,这个假设太理想主义了。自我管理能力的思想,源于上世纪末在美国展开的一种自由主义思潮。事实上,这种自由主义思潮在美国也仅仅在为数不多的几个州流行了起来。很多情况下,人们并不希望自己处于完全自主的状态,他们心里希望有一个人去领导他们,因为他们不习惯那种全权负责的状态。所以要引入任何变化,还是要用更加实际的做法。
 
当然,软件开发毕竟跟制造业的工厂不一样,因为软件开发人员是知识型工人。在以前的制造业,有管理人员、流程工程师、工人这三种角色,流程工程师负责确立流程,管理人员负责让工人不出差错的执行流程,而工人则没有任何决策权。而对于知识型工人而言,编写任何一行代码都是一个做决策的过程:如果写的代码不好,不仅会影响直接交付产品的质量,也会影响到后续很长时间内的维护工作量。所以,工人和管理的角色混合了,而现在的软件开发中,很重要的一点就是培养工程师的管理能力。
 
在说到为团队中引入变化遇到的阻力该如何解决这个问题上,David提到了李小龙。李小龙因为拍功夫片而闻名天下,但很多人都会忽略他实际上是一位哲学家。李小龙在大学的专业是哲学,他有一本著作叫做《Be like water》,书中的一章描述河水与石头的关系。河水前行的道中有一个石头,水并不会对石头用蛮力把它清除,而是绕着走;而时过境迁,石头虽然没有消失,但是在河水的冲击下越来越平滑,河水的流动路线越来越趋向于最短直线的路径。人拒绝变化是一种本能,想让它消失是不现实的,先绕行,再慢慢磨平,才是实际的做法。
 
最后来点背景介绍,摘抄自《解析精益产品开发》系列第一篇:
 
Mary Poppendieck是精益软件开发的早期推动者,她的思想在敏捷软件开发社区被广泛引用,2003年到2010年,Mary和他的丈夫 Tom Poppendieck先后在三本书中总结了这些思想,并提出了操作建议。Don Reinertsen致力揭示产品开发流的本质,并提出相匹配的原则方法。在2010年出版的“The Principles of Product Development Flow”一书中,Don提炼了精益产品开发的175条原则,这可能是迄今为止对产品开发最本质和深入全面的阐述。但面对175条原则,从哪里开始是一个问题。
 
2006年在Don Reinertsen的启发和鼓励下,David J. Anderson 最早在软件开发中应用看板实践,其后不断完善,形成了看板开发方法,这是精益产品开发走向适用和普及的重要里程碑。看板的推广速度超过任何其它敏捷开发方法,Version one的调查报告显示看板是增长最快的敏捷实践,2011年使用了看板的敏捷团队占24%,2010年这个数据是18%。
 
2010年David在他的著作”Kanban – Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”一书中,详细介绍了看板的价值、原则和实践。书中总结了看板开发方法的五个核心实践,它们是:可视化工作流、过程规则显式化、限制在制品数量、度量和管理流动、以及协同改进。
 
点击原文可以查看何勉的《解析精益产品开发》系列的第一篇内容。
 
本日作者简介
 
杨赛(@lazycai),InfoQ中文站编辑。到处串门的互联网信徒,相信规则的力量。

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