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开源项目的圈内圈外

| 作者 杨赛 关注 3 他的粉丝 发布于 2013年8月10日. 估计阅读时间: 4 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。

昨天在整理几个星期前跟红帽开放源码与开放标准部门(OSS)技术总监Carl Trieloff,以及Gluster社区总管John Mark Walker的对话记录。当时是在上海Intel园区的一个oVirt技术研讨会,活动规模不大,但是是国际交流,参加活动的也都是虚拟化、存储、网络这几个圈子里懂行的。

 
一直以来跟不同的人聊开源,发现大家对开源的理解都不一样。拿WordPress建站的Web开发者是一套思路,搞国产操作系统的是一套思路,在Linux内核、OpenStack这样的国际社区搞代码的又是一套思路。虽然思路各自不同,不过有一点很有意思:大家都觉得自己的那套思路才是真正的开源。
 
Carl和John属于国际开源社区的圈子,而且是相对底层的圈子,更加贴近硬件。应该说,如果靠近用户的工程师(尤其是Web层面)更像是半个产品经理或者营销人员,那么靠近硬件的工程师更像是纯粹的工程师。
 
在对话中,我聊到JBoss项目的红帽贡献者密度特别多的情况,问Carl这是不是一种代码管控的公司策略。Carl对这个话题说了不少,今天将他的这部分回复整理出来分享一下,对于这个圈子之外的人,了解一下还是挺有意思的。不久之后,InfoQ上会放出本次采访的完整内容。
 
以下是Carl对这个情况的解读:
 
历史上,在JBoss被红帽收购之前,他们整个采用了开源的开发模式——也就是说,产品和项目完全没有分离。这样相对来说比较简单一些。所以,他们在招聘方面非常激烈——几乎把所有给这个项目贡献过代码的工程师都收编了。到了我们收购他们的时候,大部分JBoss的贡献者都已经在公司内部了。
 
这样做,也好也不好。就当时的情况来说,在我们收购他们之后的几年间,因为需要的人更多了,所以又招了很多JBoss圈子的工程师到红帽,这事实上是把社区的贡献者都挖干了。
 
所以到现在,我们看到有很多JBoss品牌下的项目正努力在产品和社区项目之间达成一个平衡。比如,很多社区项目现在都有独立的名字,比如Aquillian和WildFly等。这些名字都是工程师自己取的。所以在这方面的推动下,现在有一些项目的外部社区又重新被培养出来了,好比刚才提到的Aquillian,以及Infinispan项目,贡献者现在会比较丰富一些。当然了,不同项目的情况不同,有些JBoss子项目的红帽工程师比例还是非常高的,来自外部的人比较少。
 
所以我觉得,一个项目的内部工程师比例多少,只是招聘行为的自然结果。有些项目会觉得“我们收编了好多圈内人”是一个很自豪的事情,不过这不算是公司的策略。
 
拿Linux内核而言,我记得好像差不多在5年前,我们在内核领域的招聘非常猛,几乎把内核贡献的八成都承包了。到了今年,我们看到Intel开始活跃——他们在3.39版的贡献度是最高的。这实际上是新鲜血液进入的结果。内核贡献比例下降,并不是说我们的贡献变少了,或者是我们的内核开发者消失了。这只是整个蛋糕变大了的结果。我们想要看到更多这种稀释的过程。Intel可能在一两个版本会保持头号贡献者的身份,之后可能其他人有个新的硬件要支持,或者别的什么情况,就变成了IBM。再之后可能又是我们,再之后可能是富士通。
 
有这种变化,其实是非常棒的。这说明这个项目很健康,很有活力,刺激了更多人加入这个圈子,形成新生代。
 
本日作者简介
 
杨赛(@lazycai),InfoQ中文站编辑。到处串门的互联网信徒,相信规则的力量。

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