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爱立信软件开发高级专家蔡煜:自动化测试和持续集成如何保持激情?

| 作者 杨赛 关注 3 他的粉丝 发布于 2013年9月4日. 估计阅读时间: 4 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。

在11月1日QCon上海“来自一线的敏捷实战”专题下,爱立信软件开发高级专家蔡煜(@larrycaiyu)将带来一场《突破思维,建立环境、工具、自动化(ETA)团队》的分享。

蔡煜是上海爱立信研发中心的软件开发高级专家,作为软件实践的先行者,主要工作就是探索软件开发的最好最适合的方法和工具,使得该研发中心成为IT领域顶尖人才向往的地方之一。同时,他是一个开源、协作和敏捷的布道者。

为了让大家事先了解他计划分享的内容,InfoQ编辑邀请蔡煜进行了一系列问答如下。

InfoQ:简单的介绍一下自己目前负责的工作,以及自己在敏捷领域做过哪些方面,关注过什么?

蔡煜:我目前关注如何建立工程师团队文化,运用最适合的软件开发技术来提升公司软件开发的速度和效率。

主要是敏捷的技术实践:敏捷和工具,持续集成,git/gerrit代码审阅和实例化需求。

InfoQ:你目前关注的重点是什么?

蔡煜:重点是如何在企业中推广持续交付,云技术和帮助技术人员的技术提高。

InfoQ:感觉在过去一年,自己接触到的、关注的领域发生了什么变化?

蔡煜:云计算、持续交付、实例化需求越来越成熟,相关的工具支撑好多了。

InfoQ:请简单介绍一下你计划在本次QCon上分享的话题吧。

蔡煜:我会分享我在爱立信公司如何建立了ETA (Environment Tools Automation)团队,突破原有思维模式,有效解决这个问题。

主要的变化是:

  1. 突破原有的产品开发管理的思维模式,建立一个独立的有愿景目标的专业团队,它支撑但不附属开发团队。
  2. 给这个团队更多的自主性,自我驱动来管理需求,用最有效的方式来主动地引导自动化测试和持续集成的不断演进。
  3. 激励团队,培养专业的技能,有长期的目标,不断引入新的技术解决问题。

在演讲中,还会介绍其中的一些实践经验:

  • 如何说服公司领导建立这个团队给一定的自由度,并且不断提升对这个团队的信任和支持。
  • 如何吸引有经验的人加入和提高他们自觉性和责任感。
  • 如何建立这个团队的新的工作方式和让整个产品开发部门接受它。

InfoQ:为什么你认为这个话题是重要的、值得关注的?听众可以从这个分享中获得什么?

蔡煜:随着敏捷技术的推广和快速开发的需要,越来越多的公司开始关注自动化测试和持续集成,一开始从开发团队中抽调几个人来做,后来发展到安排一个团队专职做这块领域。

实际上这也是有效地启动敏捷转型的一个很重要的步骤,但是不久就可能会出现以下的一些问题:

  1. 团队老是被牵着鼻子走,做不完的活,很多时候为了自动化而自动化。
  2. 如何产生有效需求来支撑团队开发,迎接挑战如从持续集成到持续交付等变化。
  3. 如何有效管理这样的团队,保持开发激情。

背后的一些原因是用了一些传统的产品开发思维方式来产生自动化任务的需求和KPI来管理这个团队,而自动化测试和持续集成的软件开发的工作是非常不一样的,不仅需要特别的技能和眼光来平衡产品开发的需求和内部工具的质量,而且还要与时俱进不断引入新技术来驱动解决问题。

Google,Facebook等互联网公司有很多好的解决办法,那么如何学习采纳呢?如果你想了解这些问题,那么这个话题你应该来听。

建议大家来参会前先阅读以下参考资料:

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