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采纳敏捷过程中的技术实践、系统思维和文化因素

| 作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 马德奎 关注 0 他的粉丝 发布于 2013年11月14日. 估计阅读时间: 4 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

简单、反馈、交流、尊重和勇气,这些极限编程(XP)的价值依然鼓舞着XP Days Benelux 2013大会的团队。按照议程,此次大会会期两天,议题涉及敏捷的许多方面,包括测试和开发技术、客户和计划、个人、团队、流程和持续改进。

InfoQ采访了大会的两位主持人Merlijn van Minderhout和Pascal Van Cauwenberghe,谈话内容涉及敏捷的新发展、成功的敏捷转换以及欧洲组织采纳敏捷的需求。

InfoQ:在敏捷社区,您看到有哪些新的发展动态出现吗?它们为什么会出现?您知道是什么导致了它们的出现吗?

Pascal:这可能是种确认偏见,但我看到了更多关于XP技术实践和遗留代码利用的讨论。我们已经经历了一个“快速开发”的时期,期间忽略了对技术的精益求精。如今,这些“敏捷”项目因为“技术债务”陷入停滞。如果不能保持代码的可锻性,那么就无法保持敏捷。我们高兴地看到,越来越多的人意识到这一事实。

InfoQ:在本次大会上,议题的内容涉及技术问题、团队和个人、流程以及客户和计划。如果敏捷转换需要考虑所有这些领域,那会不会使这一过程非常难以计划和执行呢?

Pascal:简单地说:是这样。说得再详细一些:是这样,这就是为什么需要一种系统的指导方法(系统思维、复杂性思维、约束理论……):引导我们理解系统以及查看系统的影响点在哪里。那不是一个单一的“计划和执行”,而是理解、策划变更、进行试验和回顾等工作的无限循环。这就是为什么支持XP Days的组织被称为“敏捷系统”:系统思维+敏捷来构建系统。

InfoQ:有时候,我们会听说敏捷转换不成功的案例。您知道他们失败的原因是什么吗?在采纳敏捷的过程中,可以做些什么来增加成功的机会呢?

Merlijn:尽管许多敏捷实践开始非常简单,但敏捷转换并不简单。就像前面的问答中所指出的那样,它包含许多方面。那是其复杂性的来源,而当事情变得复杂,错误就会出现。但实际上,犯错误(或者失败,最好及早并且经常)是有效学习和改进的关键。许多组织都在失败的点停下了,而不是把它作为新的起点。

InfoQ:与其它各洲相比,在欧洲采纳敏捷有什么不同?欧洲的组织有什么特殊需求吗,或者欧洲的敏捷教练使用不同的方法?

Merlijn:在欧洲内部,我也已经看到了许多不同之处,甚至在一个国家里。公司的文化对如何处理敏捷转换有重大的影响。不妨想象一下,开放性、错误容忍度、以及是否允许员工坦率地说出自己的想法等等。我甚至认为,与世界上的特定区域相比,公司文化对采纳敏捷的成功影响更大。当然,公司文化常常与国家文化紧密相联。

InfoQ:XP Days Benelux大会涉及内容超出了XP,我也看到了一些涉及Scrum、看板和组织改革的会议。你们是否考虑过改变大会的名称?

Pascal:是的,我们每年都会考虑。那已经成为一种惯例。但我们总是得出同样的结论(到目前为止):对我们而言,“XP精神”、XP价值仍然很重要。这些价值启发我们如何组织XP Days:简单、反馈、交流、尊重和勇气。敢于报告什么行不通的勇气;敢于开放和尝试新事物的勇气;敢于承认我们(还)不知道的勇气;以及推动发展、总是设法做得更好和不局限于舒适的保守主义的勇气。最终,系统无法使用便利贴构建。优秀的技术实践是可持续敏捷的前提条件。

大会将于11月28日到29日在梅赫伦(比利时)举行。XP Days Benelux得到敏捷系统的支持。敏捷系统是一个非营利性组织,其目标是建立和传播与敏捷方法和系统思维相关的知识和经验。InfoQ有两篇新闻报道了XP Days Benelux 2012大会,分别是会议第一天会议第二天

查看英文原文:Technical Practices, Systems Thinking, and Culture Matter in Agile Adoption

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