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DevOps实践调查:寻找高效能实践

| 作者 João Miranda 关注 2 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝 发布于 2014年1月11日. 估计阅读时间: 3 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。

DevOps运动方面的知名人士Jez HumbleGene Kim,与Puppet Labs一道携手推出了2013DevOps实践调查该调查的目的是为了更好地了解,哪些IT实践能够驱动组织机构变得高效能。这项调查将在1月15日关闭,在此之前他们欢迎任何人参与其中

2013 DevOps调查将试着找出哪些IT实践铸就了高效能组织机构。就像Jez和Gene最近在一篇文章所说的那样,他们建立了若干研究假设,并将对它们进行测试和独立评估:

  • 小型团队,享有横跨整个价值流——开发、质量管理、IT运营和信息安全——的高度信任;
  • 在整个价值流范围内分享目标与痛楚;小批次的开发工作;
  • 具有持续、自动化的整合与创新的能力
  • 强调创建学习、实验和创新的文化;
  • 强调创建弹性系统。

该调查还将测试两项更加总体性的假设。它会尝试建立起前置时间(lead time,从设计到生产的时间)与产品质量、客户满意度和员工幸福度之间的关联。在去年的调查——将DevOps采用情况与更高的IT效能关联起来——的基础上,今年的调查将探索更高的IT效能对业务效能会产生怎样的影响(例如:资产利润率和市场份额)。

针对该调查,Gene向InfoQ介绍了为什么认为它们颇具意义:

我们将测试许多由Martin Fowler在在过去十五年间,在持续集成和交付方面提出的精妙的基础理论和实践,以期找到一些具体的证据,来展现这些理论和实践如何提升效能与生产力、业务价值或开发者幸福度。

在进行2012 DevOps实践调查时,共收回4039份调查反馈。从这些反馈中可以看出,高效能组织机构拥有某些共有模式。与低效能组织机构相比,这些高效能组织机构的部署速度是前者的30倍,它们拥有更短的前置时间——只需要几小时甚至几分钟,而不是数周乃至数月。此外它们所经受的变更失败也要少一半(例如:生产中断或服务缺陷);同时其恢复的平均时间则是低效能组织机构的1/12。

DevOps实践调查是一份跨群体研究。前面提到的Gene和Kim的文章解释道,这类研究是一种“统计学上的研究技术,用来发现哪些因素(例如实践、文化规范等等)与结果(例如IT效能)相关”,一般用在诸如医学研究等方面。与其他一些IT世界中用来支撑假设的更常用的方法相比,跨群体研究更为严苛。

Gene希望今年的调查中,来自开发者的反馈所占的比重能够比2012年的调查更高:

我们已经收集了超过4千份反馈——这个数字已经超过了去年。但我们非常希望今年能够收集到更多数量的来自开发者的反馈,以确保我们能够对DevOps中的开发部分进行测量——去年的调研反馈,更偏重于DevOps中的运营部分。

该调查将在1月15日关闭,并将在2014年中期的Velocity大会上发布调查结果。

查看英文原文:Jez Humble and Gene Kim in Search of High Performing Practices with DevOps Survey

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