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InfoQ专访:普元CTO焦烈焱谈传统企业互联网化

| 作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于 2014年6月4日. 估计阅读时间: 5 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

传统企业的互联网化是一个充满挑战而又必须面对的过程,我们应该如何应对各种挑战,采用哪些好的实践,为此InfoQ独家采访了普元CTO焦烈焱,他分享了自己的观点和建议。

InfoQ:传统软件企业互联网化的主要挑战有哪些?哪些是优先考虑和解决的问题?

焦烈焱:我们也应该是传统软件企业了。互联网化给我们更多的是机会,因为需要软件的人越来越多了。如果说挑战的话,我认为是我们这些软件企业对企业信息化的理解需要与时俱进。

InfoQ:互联网化需要企业做出一系列的转变和重构,包括思维方式、业务、技术、基础设施、组织结构、运营等多方面,能否就其中几个方面具体阐述一下您的见解?

焦烈焱:这个问题比较大,我认为互联网化是一个产业链整合的概念,信息化是为业务服务的,每个企业必须清晰的认识到互联网化对自己意味着什么,需要清楚哪些业务需要改变,需要 IT 如何配合这些转变,而不是一个技术驱动的过程。

InfoQ:目前流行的云计算、虚拟化、大数据、移动互联网等技术趋势和领域,您认为,它们在传统软件企业转型过程中可以起到怎样的作用?

焦烈焱:新技术的涌现,肯定对企业信息化带来改变,例如虚拟化可以使我们在运维上更加简单,再例如移动互联让我们在业务上随处可在,随之而来就是移动门户的建设,就是无处不在引起的安全问题,还有业务端到端的问题。

我觉得移动互联让用户的行为产生了变化,推动了信息化建设,而云计算、虚拟化、大数据则是从技术层面提供了一种思维,让原有高端的模式普世化、平民化,对企业信息化的改变是两个不同的角度。

InfoQ:传统软件企业进行互联网化转型的过程比较复杂,您认为,是否可以分成几个阶段来实施?采用一种自上而下还是自下而上的模式?为什么?

焦烈焱:很难讲分为几个阶段,我认为这是一个循序渐进的过程,对传统企业的互联网转型,这个命题比较大,我也没办法给出答案,但是我一直在观察。其实,企业和互联网结合早已在做,从企业软件的角度看,就是怎么把信息流建设好,怎么做数据的贯通,怎么更自动化的完成这些工作,尤其是企业外部的整合工作,当然这种外部整合必须是内部信息流贯通的基础上才能实现。

InfoQ:传统的企业应用架构在互联网化过程中应该做出的怎样的调整,哪些是需要替换的?哪些是需要优化的?哪些是需要创新的?

焦烈焱:从我接触的大型企业看,企业应用架构是向更加分布式、更加服务化转变的过程,但是也更加复杂了。替换、调整、优化不是简单的某一个模块或者某一个单点,而是针对一个一个目标做自顶向下在各个层面做优化。

InfoQ:企业高管CXO、架构师应该做怎样的转变以适应互联网化的要求?

焦烈焱:CXO要更加理解信息化,知道哪些能做,哪些不能做,把 IT 当作工具和手段,既不盲目跟风崇拜,又不能认为毫无用处。架构师要理解业务发展,理解技术对业务的促进。

InfoQ:互联网的一个重要特征是“软件平台化”,您对传统的“中间件”领域的发展趋势持怎样的看法?

焦烈焱:中间件本身就是平台,例如 JavaEE为基于Java的三层架构提供了平台规范,是一个巨大的进步,还会有更多中间件产生,只不过以后的中间件叫做XX平台了。

在不久前由普元、InfoQ联合主办的全国顶级技术盛会“PWorld2014软件架构&平台创新大会(北京站)”中,普元CTO焦烈焱发表了题为《云与移动互联时代的企业应用架构》的演讲,其核心内容就是“微应用+大平台”的企业架构模式。他表示,“只有更‘大’的平台,才能支撑更‘小’的微应用。大平台将复杂封包,对外暴露简单的标准与公共接口,从而催生出无穷的微应用创新——它们基于服务形态,连接于流程,包含有数据。大平台与微应用将让企业应用架构焕发新生。”

焦烈焱:我们客户对业务要求很简单。比方说代缴电费,做的事情只是银行账户扣款,通知电力公司说现在已经缴费。但是对我们做企业信息化的人 来说不是这样简单,我们要先做签约,和电力公司签约,和自来水公司签约,我要计费,这笔转账到底应该产生什么费用,我要做风险的控制。

这样一个平台是我们支持企业架构的新一代的平台,这个平台好的可能更多个性化微小业务流程和应用,我们用这样的方式支撑云的时代,移动互联时代,快速适应这样的变化,快速推出这样新的业务,让技术变成一个业务推动力。

PWorld 2014软件架构&平台创新大会(上海站)将于6月5日在上海博雅酒店举行,来自于普元、阿里、瑞友等公司的专家将从企业软件互联网化、云计算、大数据、业务流程、移动开发等热门话题中,分享他们的技术见解和最佳实践。 InfoQ的读者可以免费领取参会门票,详情请访问大会官网

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