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QClub深圳站活动-企业信息化敏捷实践经验分享

| 作者 InfoQ中文站 关注 60 他的粉丝 发布于 2014年8月14日. 估计阅读时间: 3 分钟 | QCon上海2018 关注大数据平台技术选型、搭建、系统迁移和优化的经验。

5月31日下午,《QClub深圳站活动-企业信息化敏捷实践经验分享》在 深圳腾讯大厦二楼多功能厅举行。此次活动试图深入研讨在企业信息化实践过程中敏捷的关键要点,从敏捷管理思想的研讨,到敏捷项目管理实践的分享,当然敏捷运动发展了几十年,远非几个小时的研讨分享交流就能剖析清楚。未来QClub深圳站还将陆续举办技术沙龙活动,进一步研讨与分享敏捷实践经验,欢迎关注。

31日活动当天选定了三个主题,敏捷圈著名的敏捷教练王宇进行了《管理3.0分享》主题分享,普元公司金融华南交付总监刘先军进行了《敏捷的管理》分享,蓝凌公司门户产品经理郑裕显进行了《企业门户与移动化》经验分享,共约70名听众参与了本次活动。

在Q/A和OpenSpace环节,大约一个小时的过程中,王宇、刘先军和郑裕显三位老师回答了听众许多问题。

分享一:《管理3.0分享》——UPerform 王宇

王老师从企业管理理论开始,介绍了六希格玛、全面质量管理、业务流程重组、约束理论的等,说明传统方法论的竞争,说明了Scrum、Lean、Agile、Kanban等的新方法的产生,以及敏捷的作用。

然后,提出了让大家都不断重新思考的问题,如:组织到底是什么? 管理如此重要,以至于它不能仅仅留给管理者。通过对管理、组织的重新思考,最后展开了管理3.0的内容。

分享二:《敏捷的管理》——普元 刘先军

刘老师很幽默的介绍了敏捷项目经理的实战技法。首先是项目经理应该关注项目利润,一方面是帮公司赚钱,另一方面让客户放心。其次,针对项目管理过程,应量化能量化的东西,例如工时,文档,代码行数,沟通时间,测试用例,测试执行,code review,单元测试覆盖等。做个会算账的项目经理,并且知道怎么算账。

刘老师用很通俗易懂的语言,传递了敏捷项目管理日常工作中的点点滴滴,让听众大呼过瘾

分享三:《企业门户与移动化》经验分享——蓝凌 郑裕显

郑老师从最近比较火的《舌尖上的中国》话题开始,带着听众进入企业信息建设敏捷化的讨论。

围绕着企业门户各种差异化的需求,郑老师提出了平台化、敏捷化实施的办法。

整个介绍过程,郑老师演示了移动门户 PAD版、PHONE版、微信版等多种很酷很炫的效果,让听众大饱眼福。

自由讨论

三个分享结束后,是茶歇和OpenSpace。OpenSpace是供参会者和讲师充分沟通的环节,不过在现场从茶歇开始,三位讲师就没有获得休息的机会,一直被参会者包围直到活动结束。

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