BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

克服敏捷商业智能的挑战

| 作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝 发布于 2015年3月20日. 估计阅读时间: 2 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

目前,很多迥然不同的项目都应用了敏捷。商业智能也是其中之一。 Tony Kenney是C3 Business Solutions的合伙人,他在近期的博客中解释了如何把敏捷成功地应用于商业智能。

目前,政府和私营成份的公司要求他们的信息化投入可以得到更加快速、更加可测量的收益,伴随着这种要求,数据管理和商业智能(BI)的敏捷开发方法正在吸引着众多首席信息官的眼球。

Margaret Rouse是 WhatIs.com 的文档工程师和编辑主任,在她的博客中对敏捷商业智能给出了以下定义:

敏捷商业智能(BI)是一个快速灵活的过程,过程中使用敏捷软件开发方法进行快速地开发,使用户可以高效地调整基于智能的策略以适应商业的需要。

Tony说,敏捷商业智能项目面临着一些挑战。他提到其中的一个主要挑战是,成功的敏捷商业智能项目要拥有一个高效的产品所有者,他能够适当地帮助项目为商业交付价值。

产品所有者是敏捷商业智能项目过程的关键,也是成功的关键……我们看到许多敏捷商业智能项目频繁地面临着这样的挑战,那就是产品所有者的有效性。司空见惯地是,他们不慢不许地履行着常规的职责,所以他们没有足够的时间去支持项目交付团队。

Tony说,和产品所有者一起工作时应该注意以下几种情况:

  • 选择正确的产品所有者真真正正的是关键,他应该是这个项目的专家,具备该领域丰富的业务知识,知道这个项目将对商业有怎样的影响。
  • 多从高级管理者那里争取些对产品所有者的支持,让他们能够为项目奉献出必要程度的时间。
  • 管理者应该给予产品所有者一定的权力,让他们可以日常决定方向性的影响、项目的输出物以及每个问题出现时的的解决方案。
  • 产品所有者应该和项目团队坐在一起。

 

Dufrain Consulting在他的博客中分享了他们在商业智能项目中敏捷实现的经验。Dufrain Consulting 提出了以下的原则,以克服敏捷商业智能的挑战:

  • 把业务专家、数据架构师和高资历的利益相关者组成一个多元化的团队
  • 授权业务专家可以推动数据架构和建模工程
  • 专注于让最终用户需求和敏捷开发原则两全其美
  • 关注维度模型,迭代的建模工程、快速的开发周期和更加快速的业务部署

查看英文原文:Overcoming Challenges of Agile Business Intelligence

评价本文

专业度
风格

您好,朋友!

您需要 注册一个InfoQ账号 或者 才能进行评论。在您完成注册后还需要进行一些设置。

获得来自InfoQ的更多体验。

告诉我们您的想法

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我
社区评论

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

讨论

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT