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Kirill Klimov访谈:东欧的敏捷实施现状

| 作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝 发布于 2015年3月26日. 估计阅读时间: 7 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。

敏捷实施在东欧与美国、西欧之间的差距越来越小了。Scrum成为最普遍的框架,Kanban的实施也在增加,并且SAFE、LeSS和DAD也正在流行。在东欧,公司过渡到敏捷的方式非常不同。

从对Kirill Klimov的采访中得出了如下的一些结论,Kirill Klimov正在参与组织2015东欧敏捷大会。大会将在3月27日-28日的乌克兰基辅举行。

东欧敏捷大会(AgileEE)的目标描述如下:

此次活动是通过整合本地社区的目标与方向,将区域敏捷运动提升到下一个层次。

并且,也通过水平扩展和在多文化地区增加新鲜血液,将东欧地区的敏捷运动与世界敏捷运动整合。此次大会约有一半的讲师来自于美国、加拿大和西欧地区知名的专业人士。

InfoQ:总体来说,欧的敏捷实施进行的如何?

Klimov东欧的敏捷实施要落后于美国和西欧。这种情况已经很多年了。尽管从签署敏捷宣言已经过了14年,但“敏捷”术语在东欧只被广泛使用了7-8年的时间。是的,一些同行很早就开始使用了,但那时还不流行。而在最近几年,敏捷势头正在上涨(依我看来,这与西部一样)。越来越多的公司看到了业务敏捷的价值——从实践中学习的能力以及结合从市场到进一步业务决策实际的反馈。

同时,东欧公司的格局在某种程度上是特定的。大多数的公司是外包、离岸外包、近岸外包或是你叫得出名字的。他们的本质是,这里所表示的团队只是更大集团的一部分,都在大的产品线上一起工作。它只是西方公司本身的一个部门(ODC)或者是作为西方公司的一个外包供应商,所以现实情况是,大多数情况下我们用这种方式或其他方式谈论分布式团队。这是该地区大多数国家普遍的情况,也许除了俄罗斯,外包公司只占有5-15%,其余的都是针对内部市场。由于上述描述的特定情况,加之西方客户要求敏捷支付,因此很多敏捷实施在过去就开始启动了。

InfoQ:在东欧, 公司广泛使用哪些敏捷实践?

Klimov: Scrum正在“统治”全球,这里也是一样的情况。它是最广泛流行、最著名的框架。即使因为某些原因Scrum不适用的时候,但讨论通常都是从Scrum开始的。当谈到世界组织推广与支持不同的敏捷实践时,相应的Scrum联盟是最为认可的组织。

Kanban在过去几年里增长地非常快,主要是由于如金融机构、电信等庞大的组织。他们意识到由于某些原因, Scrum也许对他们并不适合,但他们还想在其中受益,他们非常注重改进上市时间,因此转到Kanban实践上。精益看板大学(LeanKanban University)也正在成长,并且开始被视为Kanban教育最有权威的提供商。由于显而易见的原因——你不可能只通过改变流程而不考虑技术因素做到业务敏捷性,因此从极限编程(XP)引进的工程实践也被大多数公司广泛使用。持续集成(CI)实际上已经成为一种标准,持续交付(CD)对这里的一些公司已经成为现实,而对很多公司还是一个中期目标。

InfoQ:当与西欧或者北美相比时,东欧敏捷的部署有什么不同吗?

Klimov当然有。在北美和西欧,大多数情况都是从瀑布式转向敏捷的。而在这里,通常我们看到的都是从混沌状态转向敏捷的,就是白手起家的工作流程,对于小公司来说有效,而当公司扩张之后就不再有效了。这非常不同。这的很多人在现实中根本就没有见过瀑布式流程。这并不是说好,也不是说不好,只是不同而已。另一方面,由于分布特性的情况,完全集中的团队极其少见。大多数都是分布式的设置。很明显,这增加了敏捷实施的难度。

我看到很多的是另外一项巨大的差异,如何执行敏捷实施。这里的外部教练仍然很稀缺。很多公司倾向于雇佣一名员工来做这项工作。或者更好一点,让现有的员工参加2天的认证课程,然后他就可以进行敏捷转型了。这种情况非常普遍。到处都一样,认证已经破坏了这里的市场。

InfoQ:您可否举一些例子描述一下敏捷带来的好处吗?

Klimov这些好处与全球的都是一样的(就像VersionOne对敏捷的声明或者Scrum 联盟(SA)对Scrum的声明一样)。上市时间、改进质量、更好地服务于客户、增强团队内部和部门之间的沟通。最后一项是很重要的,因为我们谈到的团队是分布式,甚至经常是海外的。

InfoQ:您可否详细阐述一下东欧敏捷的趋势。哪些比较热门,为什么?

Klimov如果你回溯到4-5年前的西部,你就能猜出这里当前的状态了。这里到处在大肆推广规模化。SAFe、LeSS、DAD在几年前是非常少见的,而现在则非常流行。它仍视为下一代的银弹,就像“虽然我们还没有成功地应用Scrum,但让我们用SAFe吧,因为我们是大公司,所以我们需要它”。

在转型中,对于组织的文化结构层次,我看到还有很多系统性的工作。很多人意识到仅仅改变流程并不能真正有所帮助,很可能不会产生思维方式的改变。与西方的一些差异是肯定的。尽管这里的社区很小,但很先进。举一个最流行的Scrum联盟认证的小例子。全球第一层认证与第二层认证(CSM+CSPO vs CSP)的比例大约是1000:1,意味着很不幸的是,没有那么多人走到敏捷旅程的下一个台阶。同样的对比,在乌克兰至少好于10倍(70:1)。尽管如此,专业人士的整体数量还是低,我们有相当多的人处于中间层次。同时,如果你对比高层次认证(CST,CSC),我们比世界平均水平要低。

InfoQ:在未来您期待敏捷能为东欧带来什么?

Klimov我们已经从世界级的专家那里学习了很多,并试图利用世界级最好的实践和知识。因此我确定敏捷实施在东欧与西欧之间的差距会随着时间的推移而缩小。我坚信,在下一个十年里,我们会涵盖更多的内容,因此差距最多可能是1-2年。产品开发的分布式特性会保留,而且也会产生越来越多的本地产品公司(我们已经看到这个趋势,并且它将会增长)。我们会有越来越多的顶级专家,他们的水平将与西方的顶级水平相差无几。

InfoQ会涵盖东欧敏捷大会的Q&A、报道以及文章。

查看英文原文Adoption of Agile in Eastern Europe

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