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最小可行产品(MVP)的不同视角

| 作者 Savita Pahuja 关注 3 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝 发布于 2015年3月25日. 估计阅读时间: 1 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

在敏捷组织中有一个通用的理解,即他们的目的应该是构建“足够好”的产品,这样符合了最小可行产品MVP(Minimum Viable Product)的标准。这对我们的挑战是,我们如何得知我们的产品对客户来说是“足够好”的呢?Scott Sehlhorst,Tyner Balin 有限公司的产品管理与战略咨询顾问,在他的博客中从不同的视角解释了“足够好”。

决定足够好意味着是否决定发布。否则都是学术。

Scott解释说产品失败是由于对“最小可行产品”或者“足够好”一词的误解。

  • 很多人错误地认为MVP的定义意味着试验。
  • MVP是一个试验的过程,而不是产品开发的过程。
  • 对客户重要的是“我们现在能提供多少功能?”

Scott提到,客户主宰足够好的定义,而Kano分析为我们提供了一个框架来解决。有些人认为“越多越好”,但在一定程度之后收益会递减。

我们可以沿着这条曲线,功能在一定程度上来发布产品。问题是——什么程度是“足够好”?

一旦我们到达了交付“足够好”产品的这一点,额外的投资来提升特定的功能就会遭到质疑——至少从我们客户的角度。

当我们提升产品能力的时候,与此同时,我们在用越来越高的成本提供给客户较少的用处。

Scott说这个等式是根据产品和客户变化的。这也取决于改进成本的水平,而水平是由技术堆积和市场行情等决定的。

查看英文原文:Different Perspectives of the Minimum Viable Product (MVP)

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