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Tomas Rybing提出靶位-价值看板图

| 作者 Savita Pahuja 关注 3 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝 发布于 2016年4月5日. 估计阅读时间: 2 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

Tomas Rybing是Aptilo Networks的项目主管,他近日在一篇博文中以靶位概念为基础提出了价值看板图。他阐述了将靶位应用于看板团队的三种方式。

靶位主要用在竞争性的射击比赛中。靶位最简单也最常见的样子是从1环到10环。1环在最外面最大的圆里,分值最低;10环在最里面最小的圆里,分值最高。

Tomas将靶位可视化技术应用在多团队看板图中,如下图所示:

Tomas表示,在这个使用了靶位可视化技术的看板图中,很容易看到哪些工作接近完成,因为它们最靠近中间。刚刚开始的工作在外围。因此,靶位的第一个应用专注于看板原则“停止开始并开始完成”。

靶位的另外一个应用是计算团队分值。Tomas表示,如果我们为每个圆赋予不同的分值,那么就可以根据每个圆中便利贴的数量计算出团队的分值:

我们讨论的不应该是精确的团队分值,而是给团队传递的信息(“我们分值高,说明我们很快就会没有工作可做,我们最好有针对性地做点什么”)。目标“理想分值”会是某个范围(介于X和Y之间)。团队需要通过试验找到这个值。我觉得,“团队分值”也可以当做一种WIP限制。

靶位的第三个应用是由Tomas提出的价值计算。为此,团队需要定义一些参数(比如业务价值和客户价值)以及它们的分值和权重。然后,团队就可以使用这些变量对他们的要点进行排序,并在“靶位”上将它们可视化(分值从1到10)。

Tomas提到,这些可视化技术也可以用在一个团队的常规看板图中。

查看英文原文Tomas Rybing Introduces The Shooting Target - Value Kanban Board

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