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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

聚众于一篇文章

| 作者 Stéphane Wojewoda in a Mob 关注 0 他的粉丝 ,译者 魏程 关注 0 他的粉丝 发布于 2016年5月14日. 估计阅读时间: 3 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

今天是五月二号。我们正在波士顿的首届Mob Programming大会。一群陌生人聚到一起写一篇关于共同工作的文章。我们自愿通过委员会来写。我们正在应用这些技术,并且花了两天讨论和探讨这些技术是怎样应用到写作软件以外的部分。

这种工具并不是很容易。我们用的都是不同的键盘类型。一个人用法语键盘,另一个人用芬兰语,两个人用德沃夏克,组里只有一个人用美国标准的QWERTY;我们正努力把它弄懂。

适应键盘布局的人就像个Driver一样坐在键盘前。Driver不应该做思考的事情,组内其余的人掌握写作的东西。领航人把想法付诸文章,以及讨论接下来做什么。

我们意识到第一次接触聚众项目变成就像是第一次坐在司机方向盘后面。你不熟悉面前使用控件的方式。在开始向前移动之前可能需要一段时间让你自己得以舒适。你有团队围绕的安全网,以及每个人都给手头的工作带来他们独特的视角。

当我们在写这个时,正在一起经历聚众。其中的第一个决策点就是要弄清楚我们是否要写一个大纲或者“一节一节地”完成要在最后一刻有可以发布的东西这一目标。我们决定可以一节一节地上市,所以有积压不会像决定写满一整个章节一样有那么多价值。

我们注意到的一点就是,在决定用哪个隐喻来说明一起写作的经历时,有一个有趣的现象。比如,我们以两个不同的隐喻开始,然后在“重构”、或者编辑、调整相位时抛弃它们。(我们甚至有以英语作为第二语言的与会者纠正一位母语为英语的演讲者的拼写。)

我们发现把测试(任务的定义)放在页面顶部时的价值,以至于我们能够在写作的过程中把它当做指导者一样使用。尽管在我们写作的过程中,它很快就从屏幕上移开了,但是讨论仍有价值。散列队规会有点慢,但是我们会在几分钟内就有一个让我们继续前进的框架。

在这次会议上,有很多不同的风格得以分享。没有一个“正确的”聚众方式。我们在一起工作有很多乐趣。现在我们准备进行一次回顾,以便于我们可以学会下次更好的合作。就像Mob Programming的创始人Woody Zuill昨天指出的,“如果你只能做一件事,那就是回顾。”是时候出现好兆头了!

贡献者:

  • Stéphane Wojewoda
  • Maaret Pyhäjärvi
  • Don Denoncourt
  • M. Scott Ford
  • Andrea Goulet
  • Jeremy Cash
  • Andrea Chiou
  • John Keklak

查看英文原文Mobbing on an Article


感谢张龙对本文的审校。

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