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第十一次敏捷状态年度调查开放

| 作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝 发布于 2016年9月1日. 估计阅读时间: 3 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

第十一次敏捷状态年度调查将开放至2016年10月7日。该调查旨在研究全世界的敏捷采用情况:

每年都有成千上万的人对敏捷状态的调查结果感兴趣。通过这份报告,软件专家可以深入了解敏捷的趋势、最佳实践和经验教训,从而取得敏捷转型的成功。该报告已经成为世界上规模最大、持续时间最长、引用最广泛的敏捷调查!

今年8月,VersionOne宣布了第十一次调查。首席执行官兼联合创始人Robert Holler提到了该调查涉及的部分主题:

我们鼓励敏捷实践者参与调查,分享他们对于各种主题的看法,其中包括敏捷的好处、敏捷扩展建议、确保敏捷转型成功的经验教训。

第十次敏捷状态调查报告发布于2016年4月,显示了敏捷实施的多个趋势。一个趋势是,文化仍然是敏捷实施面临的最大挑战:

和过去几年一样,仍然有越来越多的受访者,将“组织文化”和“变革受到普遍抵制”作为敏捷进一步实施的最大障碍。对组织文化表示担忧的受访者由2014年的44%增长到2015年的55%,而对变革受到普遍抵制表示担忧的受访者从2014年的34%增长到2015年的42%。

在InfoQ文章“发展敏捷……而不是扩展”中,Andrea Tomasini和Dhaval Panchal承认,文化变革会很困难,但做得到:

虽然文化变革对每个组织而言都是挑战,但有方法也有工具帮助我们理解我们的境况,同时筹划我们的发展方向,创建恰当的环境,支持当前的策略。只有这样,变革才能坚持下去,才能成为组织内所有人的变革,而不只是变革管理机构的变革。

他们提出了一项建议,就是在文化变革时要明确希望保留的东西:

此外,鉴于公司往往已经相当确定自己是这种或那种文化,明确现有文化中什么需要保留至关重要,那也会为将来创造价值。这向人们传达了一条非常重要的信息,那就是,“我们这里并不是做错了”,而是“我们这里做得还不错,但我们可以选择进一步改善”。

Lee Cunningham是报告的作者之一,他提到了从“第十次敏捷状态调查报告”中看到的几种趋势。其中有一种趋势是在IT领域之外采用敏捷:

敏捷实践开始从只限于软件开发领域扩展到组织的其他领域。敏捷市场营销、敏捷HR是最近发现的两个领域。

今年早些时候,敏捷联盟推出了市场营销章,旨在供营销和传播专业人员交流敏捷知识。最近的“敏捷市场营销调查”反映了敏捷在市场营销领域的采用情况:

调查显示,敏捷方法已经“部分地”被许多营销团队所接受。绝大多数营销人员已经部分地接受了敏捷,但只有21%的营销人员完全接受了敏捷,另有7%的营销人员根本不接受敏捷。

报告撰写完成时,敏捷状态年度调查的参与者将可以先睹为快。

查看英文原文11th Annual State of Agile Survey is Open

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