BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

战略制定已不再缓慢

| 作者 Rui Miguel Ferreira 关注 3 他的粉丝 ,译者 王纯超 关注 0 他的粉丝 发布于 2017年1月13日. 估计阅读时间: 3 分钟 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。

我们看到了越来越多的词语和标题提到了敏捷和战略。《The Business Romantic: Give Everything, Quantify Nothing, and Create Something Greater Than Yourself》一书的作者Tim Leberecht为“哈佛商业评论”写了一篇文章,介绍了如何使战略更敏捷以及为什么决策不一定是一个缓慢的过程。

战略是组织的一个功能,通常给人们的印象是缓慢的,涉及多个利益相关者的。Leberecht描述了战略如何能与冲刺(sprint)融合以在战略层面更快地决策。冲刺是敏捷的一个核心概念。作者提到了“谷歌风投五天方法”,作为冲刺如何能帮助绕过官僚或无休止的争论循环的例子。

尽管他认可典型的前期全面研究活动的价值,比如调研和场景规划,但他表示公司能用在这些活动上的时间越来越少,因此他们的战略需要依赖于两个新兴的概念:愿景和随机应变(improvisation)。

愿景包括一个组织的长期或者永久的目标和原则,它作为组织所有行动的方向指南。

随机应变表明战术层面的基本的开放性和灵活性—— 探索、实验和迭代的意愿。

基于这两个概念,Leberecht介绍了愿景冲刺并举例说明了它是如何帮助LaunchPad阐明新产品推出的战略的。简单来说,该流程在于:

  • 收集每个人的愿景
  • 发展和演示相互抵触的(competing)愿景(两项活动只在一天之内完成)
  • 精炼概念,然后获得董事会批准(几个星期后)

据作者说,该团队两个月后就准备好推出该产品了:

这个流程起了作用,因为我们遵循了如下关键的愿景冲刺的设计原则:

  • 引入约束条件,如不太可能聚在一起的一群人、偏远的地点、不太可能完成的任务安排、某项具体的任务或者危机、时间短或者这些约束的组合。
  • 强调经验的仪式性。定义一个明确的开始、规则和决策的最后期限。
  • 创建一个安全空间,让所有参与者能回归自我,允许他们有弱点,因此发挥他们的创造性。
  • 记录所说的每一个词。对这些词进行释义(paraphrase)、综合(synthesize,译者注:语言学上指通过使用曲折变换的形式来实现句法关系,而不是通过词序和虚词)并实时组成一句话。通过文字、图画、音频、照片或电影展开讲述故事。

查看英文原文:When Strategy Stops Being Slow


感谢冬雨对本文的审校。

给InfoQ中文站投稿或者参与内容翻译工作,请邮件至editors@cn.infoq.com。也欢迎大家通过新浪微博(@InfoQ@丁晓昀),微信(微信号:InfoQChina)关注我们。

评价本文

专业度
风格

您好,朋友!

您需要 注册一个InfoQ账号 或者 才能进行评论。在您完成注册后还需要进行一些设置。

获得来自InfoQ的更多体验。

告诉我们您的想法

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我
社区评论

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

讨论

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT