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业务一直是老司机,是时候该让技术开车了! 第二届GTLC圆满结束

| 作者 陈园园 关注 0 他的粉丝 发布于 2017年7月4日. 估计阅读时间: 10 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

6 30 日至 7 1 日,极客邦科技旗下高端技术人社交网络 EGO 主办的第二届 GTLC 全球技术领导力峰会在上海成功举办,吸引了全国各地500多位 CTO、技术 VP 等技术领导者参加,共议技术领导的领导之道与管理之术。

本届GTLC以“探索圆外的世界”为主题,邀请了蚂蚁金服CTO程立、网易杭州研究院执行院长汪源、苏宁云商IT总部执行副总裁向江旭、饿了么联合创始人汪渊、小米科技首席架构师&云平台负责人崔宝秋、百度主任架构师&搜索公司技术委员会联席主席谭待、WIFI万能钥匙CTO万玉权、GrowingIO创始人兼CEO张溪梦、TutorABC CTO汤峥嵘 等诸多顶尖技术领导者,从“领导之道”与“管理之术”两个方向出发,为参会者奉上他们关于技术价值、创新探索、团队打造、研发管理、业务突破、产品哲学、思维碰撞等诸多领域的实战经验与思想体悟,带来极具借鉴价值的知识盛宴!

如果你也是技术Leader,也关注这些领域的实践,那么跟我们一起回顾GTLC全球技术领导力峰会的精彩内容吧!

技术价值

蚂蚁金服CTO程立以“技术的价值与意义”为主题,分享他这一路走来,对于技术的理解,在他看来,“技术是由洞见推动进步的链式化学反应”。

同时,程立还在演讲中分享了他对于技术领导力的体会:

  1. 做自己,并以身作则:相信你拥有做技术leader的潜质
  2. 放下自我:比团队认同自己更重要的是,认同共同的目标
  3. 以人为本:让人人有passion、有ownership、有power
  4. 凝聚“班子”:凝聚一群有共同梦想又各不相同的人
  5. 登高望远,脚踏实地:化繁为简、抓关键点、坚守底线
  6. 居安思危,如履薄冰:最顺利的时候总是最危险的时候
  7. 不断打破边界:过去正确的边界,就是现在的束缚

昨天最好的表现,是今天最低的要求,因此,今天很残酷,明天更残酷,但是后天很美好,因为,后天属于超越你的年轻一代!

—— 程立

GrowingIO创始人兼CEO张溪梦以“技术的核心商业价值”为主题,从技术领导者角色的进化、如何用技术驱动业务增长,如何创新与变革三个方向分享了他的精彩观点。

在他看来,技术领导者的思维,需要从以支持各部门为中心转变为以客户为中心;技术领导力需要从研发的能力进化为整合的能力;技术领导者需要有更高的视野,要将眼光从仅聚焦某部门或职能,提高到连接企业各部门;技术领导者角色的升级,需要从关注交付、实施和执行升级为以商业战略为导向。

我对技术领导者最核心的需求是增长,真正的技术领导者必须要能支持公司业务的增长。

——张溪梦

创新探索

苏宁云商IT总部执行副总裁、苏宁技术研究院院长向江旭以“让技术引领未来——技术创新与应用落地”为主题,分享他关于技术创新的看法。他在分享中指出,过去一年AI的火爆、BAT对技术的大力投入等,技术创新被提高到空前的地位,但技术领导者要时时清醒地牢记技术创新的目的还是应用落地,产生价值。

因此,在实际操作中,创新要围绕着公司愿景、使命和目标,给公司专注领域、核心业务带来价值。“让公司重视技术、技术驱动甚至是技术引领是技术领导者义不容辞的责任。”

业务一直是老司机,是时候该让技术开车了!

——向江旭

网易杭州研究院执行院长汪源在大会上从网易的管理体制、网易游戏的创新机制、创新背后的技术力量等方向出发,分享了“以匠心、驭创新——网易的创新方法漫谈”这一主题。

他在分享中表示,网易是一家在管理机制上非常独特的企业,看似混沌,其实也有某种秩序,不做强的战略管控,却有共同的文化默契。以网易游戏的创新机制为例,就从滚动研发机制、数据化选拔机制、人才培养机制等几方面入手,将网络游戏研发、推广运营与人才培养制度化、体系化、工业化。

技术要最大化、最直接的服务于商业!

——汪源

思维碰撞

GTLC现场还邀请技术圈“男神”点融网CTO孔令欣和有赞创始人兼CEO白鸦,以“CTO与CEO的‘爱恨情仇’”为主题进行了一场精彩长谈,现场金句不断涌现,如刷爆朋友圈的——

不赚钱的时候,每一位投资人都会让裁掉技术,TMD就像公司就销售在赚钱一样!

——白鸦

产品哲学

饿了么联合创始人汪渊以“技术领导者的产品哲学”为主题,分享了他对于互联网下半场商业型产品的理解,在他看来,产品的含义在于把商业运作的每个环节抽象建模,形成的一套满足商业闭环运作的信息化系统。

在分享中,他也指出了商业型产品建设的3大误区:

  1. 重视面向用户的产品,忽视业务运作系统;
  2. 重视产品细节体验,忽视商业逻辑和业务需要;
  3. 天马行空的发散创新,而不结合业务核心价值。

最后,他还分享了商业型产品团队所需的能力:

  1. 商业理解:对线下实际业务的观察和理解,对已有行业的研究;
  2. 协作沟通:业务型产品,长链条沟通,协同多个团队拿到结果;
  3. 高效执行:产品服务于业务,高效、高质的执行,是对业务最大的帮助。

不理解商业运作的技术领导者做不好产品建设!

——汪渊

团队管理

大部分技术管理者都是从普通工程师而来,虽然从事的业务林林总总,但坑的类型却几乎屈指可数。例如什么样的人适合做技术管理?如何平衡业务与技术的关系?何时还技术债?要不要做技术投资?如何获取CEO的信任?怎样打造技术文化?这些问题看似简单,却像鸿沟一样横在技术管理者面前。很多时候完全无法绕过,唯有跳进去再爬出来。

tutorabc(原vipabc) CTO汤峥嵘从他由程序员到架构师再到技术管理20多年的切身经历出发,与大家分享了当他面对“技术管理者无法绕过的那些坑”时,是怎样看待并解决这些问题的。

CTO的使命是用技术改变行业!

——汤峥嵘

明道协作CEO任向晖在会上以“OKR与中国科技企业”为主题,分析了国内科技企业应用OKR的实践情况,并指出了常见问题,提出了行之有效的实施建议。

对于OKR实践,他提出了CEO亲自推动,不要HR主导;从一个免CEO参与的会议开始;初期设定极致的单O聚焦;每周高频度复盘;不要联系个人绩效考核;不要同时推广部门和个人OKR等诸多实用建议。

要让科技企业的全员目标一致,路径清晰,保持聚焦是一件难上青天的事情,但它的确是成功的必要条件。所谓的靠运气成功只是外人的看法。

——任向晖

“值得追随”对一个技术领导者来说是一个很大的目标,因为那往往是对一个领袖的要求。但给自己定了这个远大目标之后,如何在无限逼近这个目标的路上一步步地前行是一个值得探讨的话题。

小米科技首席架构师、小米云平台负责人崔宝秋从自己在小米的工作经验和体会出发,以“如何成为一个值得追随的技术领导者”为主题,围绕技术领导者的基本素质、如何扩大影响力、如何支持并激励团队、如何提高管理能力等话题与现场听众展开了探讨。

以人为本,方能立于不败之地!

——崔宝秋

现场还有UCloud联合创始人&CEO季昕华、易宝支付CTO陈斌、知道创宇CTO&COO杨冀龙、WIFI万能钥匙CTO万玉权、百度主任架构师&百度搜索公司技术委员会联席主席谭待、PingCAP联合创始人&CEO刘奇、Gopher China创始人谢孟军、蓝盾股份CTO杨育斌、声网Agora.io CTO陶思明、英语流利说CTO胡哲人、Mobvista CTO王平、摩拜单车产品研发负责人邹嘉、WRTnode创始人罗未、Strikingly CTO郭达峰等技术领导者,分享了他们在技术、团队、管理、业务、趋势等诸多领域的精彩观点。

汇聚业内技术领袖、奉上精彩内容的同时,GTLC还召集了500+CTO参与大会,并策划了领导力之夜、影响力之夜、讲师见面会、场外openspace等诸多社交环节,用心为参会者们搭建了与同行者直面交流、深度探讨、拓展人脉的重要平台。

在此次 GTLC 现场,极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳代表主办方登台致辞,并宣布 EGO 首次招募季开启。对技术领导力的摸索与提升是有理想的技术人一辈子的追求,EGO 未来将让更多的技术领导者通过技术、资源、知识连接在一起,产生出远大于 1+1 的价值。前往 EGO 官网,了解 EGO 会员招募季:http://ego.geekbang.org/together?utm_source=geekbang 

EGO 是极客邦科技旗下的高端技术人员学习型社交平台。极客邦科技创立于 2007 年,是集资讯、会议、电商、培训、咨询、图书出版、社交、整合营销、创新孵化等九大产业于一体的 IT 内容综合服务集团。旗下运营 EGO 职业社交、InfoQ 技术媒体、StuQ 斯达克学院职业教育三大品牌。

一场大会会迎来终结,但关于技术领导力的探讨与摸索是有理想的技术人一辈子的追求,永远不会结束。GTLC全球技术领导力峰会也将不断前行,为诸君提供更多关于技术领导力学习、探讨、交流的机会,让技术领导力的概念真正深入人心!

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是该让技术开车了 by kang xingxing

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