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美丽联合集团VP顶天:总结这一年,我们在技术上的变与不变

| 作者 Sean 关注 1 他的粉丝 发布于 2018年1月16日. 估计阅读时间: 9 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。

洞中方一日,世上已千年。

同其他行业相比,互联网行业仿佛处于另一个重力场,时间在这里飞速流逝,一切事物都在加速度出现或消失。

技术的变化在这个行业尤其迅猛。在今天,一个公司采用落伍的技术和架构去参与市场竞争,就和开着 100 年前的古董汽车参加 F1 赛事没什么两样。

因此,对于前沿技术保持敏锐感知和深度思考,并结合公司的业务模式不断优化调整技术策略和方向,使其能更好地支撑业务发展,是技术领导者的重中之重。

同时,拥抱变化也不等于盲目乱动。面对一波波的技术浪潮,如何判断新兴技术对自身业务的价值?技术领导者本身应该具备哪些素质,才能在瞬息万变的大环境中帮助公司赢得竞争?

带着这些问题,InfoQ 记者采访了美丽联合集团副总裁顶天(曾宪杰)。以下为本次采访实录(上次 InfoQ 曾就技术团队建设问题对顶天做过采访)。

InfoQ: 2017 年,公司的技术架构有哪些变化?这些变化又怎样支撑了公司业务的改革升级?

顶天:2017 年上半年,我们在技术架构上并没有很大的变化,从下半年到目前的这几个月,有两个比较明显的变化,一个是我们将整个大数据平台迁移到了腾讯云,另外一个是,目前我们在业务平台侧,开始从合走向了分。

先说下数据平台迁移到腾讯云,这是源于我对于云计算的一个看法,我认为如果自己不做云,就用别人的云计算吧。云计算能带来的好处我不赘述了,这里我想提的是我认为今后在公有云层面的竞争的重点,会从很技术的层面到偏业务层面。

我们可以认为公有云是云计算厂商对于自己基础技术能力的开放,接着必然是自身业务侧的开发,迁移腾讯云也将会使得我们和腾讯在一些偏业务侧的合作有更多的可能。

另外一个是我们在业务平台侧,从原来的高度统一走向独立发展。这个部分的考虑主要是目前公司面向 C 端的业务从原来单一的蘑菇街到目前比较丰富的一个产品矩阵,经常会有对业务平台的需求,而我们自身统一的业务平台的建设也在进行中,那么在现在的阶段,先分开去独立发展,我认为会是更合适的选择。

InfoQ: 在公司技术架构变化过程中,技术团队遇到了哪些挑战?您个人有哪些思考?

顶天:上面提到两个变化,大数据平台迁移到腾讯云已经完成,业务平台独立发展正在进行中。对于任何的变化,我觉得有两个最重要的部分,一个是如何能够让相关的团队成员理解为什么要做这个变化,第二个是制定合适的方案。

可能在一些团队,会更重视第二个部分,从我的角度,第一个可能更加重要。对于团队来说,知道 What 和 How 是重要的,但是 Why 更重要。那么让大家理解这个 Why,需要的是沟通,而且是简单直接的沟通,当然思考要详细地讲清楚。方案的制定也很重要,尤其是这种涉及到数据层面的变化。

InfoQ: AI 是今年最火热的话题,具体到电商产品,智能推荐系统、智能广告投放管理系统甚至自动生成海报工具等等方面都有人工智能技术在背后做支撑,在美丽联合公司内部,有没有利用一些人工智能相关的技术来对某些业务模块做优化?可否谈一下具体的案例以及您对当下的人工智能热的看法?

顶天:确实 AI 是这两年非常非常火热的话题,首先我想说的是人们总是很难客观地去看待和评价一个事情,有的时候是高估有的时候是低估。从我的角度,AI 一定是可以给人们带来巨大的变化的,而且也在我们的生活中开始发生了。

对于我们来说,在之前就会在业务场景中去使用算法的技术,这也是很多电商平台会做的。那么我们最近这个阶段的重点是继续加强图像算法在我们主场景的应用,在 2017 年下半年,我们曾经发布过图像算法在搭配上的应用,我们会继续在这个方向上加大投入。

蘑菇街最早就是帮助女孩子做搭配,帮助女孩子购买衣服,而今我们需要用系统来学习我们时尚专家的能力,来个性化地服务更多的用户。

InfoQ: 今年还有一个比较受关注的技术热点是微信小程序的发布,我们也了解到美丽联合集团在今年下半年也开发了一些特定的小程序供用户使用,这半年来有哪些成果?从技术开发的成本、效率等角度来看,相比 App、网站等平台,您认为小程序有哪些优势?另外,小程序整个生态目前的发展状况和当初面世时人们的期待有比较大的落差,您认为是什么原因造成的?

顶天:我们在 2017 年下半年主力投入的还是蘑菇街女装精选这个小程序,也是用户从微信的钱包入口中可以看到的那个。小程序更多的是被拿来和 App 对比,最大的优势我认为是非常轻量级,此外,小程序是微信提供的,而目前大家的流量获取,都瞄准了微信,在微信体系内,小程序比之前的 H5 体验会更好。

至于提到小程序目前情况和大家期待的落差,一方面我觉得是有些业内的同仁不够“耐心”,小程序从出现到能够让各种类型的业务使用,要解决的问题是比较多的。这需要时间,此外,我觉得大家期待小程序的火爆,有些不是小程序自身要解决的,我理解很多的期待是来自小程序可以给自身业务带来突破和帮助,但是这个不是靠做一个小程序就能解决的,核心还是思考用户的需求和痛点,然后看如何更好的解决,小程序只是一个载体。

InfoQ: 在上个月的的 2017 北京 ArchSummit 全球架构师峰会上,来自美丽联合集团的工程师分享了公司容器云平台的实战分享,可以看出公司今年在容器化、云化等方面取得了很多实质性的进展,那么明年在这方面有哪些进一步的目标和规划?

顶天:2017 年,我们完成了 OpenStack+Docker 到 Kubernetes+Docker 技术转型,实现了应用的容器化管理,技术进展取得的突破务必要体现业务价值,个人觉得建设容器云的主要目的是提升应用生命周期管理能力以及提升现有资源的利用率和管理效率,至少在我们现在这个阶段是这样,所以从这个角度出发,2018 年会更聚焦在结合实际场景落地方面:

  • 其一是内部正在实施的 DevOps 项目,提升应用管理效率及降低运维和研发的协作成本;
  • 其二是外部实现与腾讯云对接的混合云管理,提供弹性管理能力,有效降低资源使用的成本;
  • 其三是技术上提升调度资源及容器化的覆盖度,带来更多的可能性,如目前热门的 AI GPU。

InfoQ: 当前的技术热点变化非常之快,每隔一段时间就会变换一波。那么,面对一次次的技术浪潮,你们的技术团队是基于哪些标准来衡量前沿技术本身的价值,以及如何判断它们是否适合自身的业务呢?

顶天:我觉得衡量前沿技术的价值最重要的是这些技术是否能更好地解决我们的业务问题,而技术解决问题基本上看的是性能,成本,能力突破。也就是说,新的技术出来,是不是可以帮我们提升性能、降低成本,或者是原来不能做的事情现在可以做的。这是我们会关注的几个点。当然,新技术本身的成熟度和是否有一个不错的社区支持是很重要的基础。我们不会为了新而新,还是要从用户体验和解决问题出发。

InfoQ: 作为公司的技术领导者,您觉得要考虑的最重要的问题是什么?面对技术环境的快速变化,技术领导者本身应该具备哪些素质,才能保证技术更好地支撑公司的业务发展?

顶天:我觉得最重要的考虑是技术给公司到底提供了什么价值。仅仅为了技术层面去做事情我认为是没意义的,不应该仅仅沉浸在专业中。关于技术 Leader 如何能在当下的环境下更好让技术支撑公司的业务的发展,我觉得有几个比较重要的方面:

  • 首先要对公司的业务和要去的方向有清晰的了解,因为如果这个部分了解不清楚,那就是目标都不清晰,更别说去更好地支撑业务了;
  • 对新技术保持敏感和开放的心态,不要经验主义;
  • 抓大放小,把控好方向,而不是一定要自己陷入到每个细节

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