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新CIO:Mark Schwartz认为的领先IT

| 作者 Helen Beal 关注 6 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝 发布于 2018年7月17日. 估计阅读时间: 5 分钟 | QCon上海2018 关注大数据平台技术选型、搭建、系统迁移和优化的经验。

美国公民及移民服务局前任CIO,现任AWS企业战略师Mark Schwartz在伦敦举行的DevOps企业峰会上介绍了什么是领先的IT。

Schwartz介绍说,老旧、传统的模型将业务和IT完全分开,他又提出了一种新的模型,在这种模型中,CIO担任了类似CXO的工作。他认为,领先的IT运营不应该和业务分开,不是从业务中提出需求,也不是将IT运作得像业务一样。

在Schwartz旧的模型中,IT和业务分开,从业务中提出需求,但两者不相关,IT中负责计划制定,提交,产生一些GANT图表,之后完成工作,整个过程中各管一摊。传统的IT模型旨在为客户提供服务,让每个人满意,在这种情况下,IT就扮演着公司中承包商的工作。他说,在这种模型中,将IT功能外包出去也就是很符合逻辑的事情了。

他认为,这是一种“非常糟糕的现状”,对于IT应该起到的功能是一种浪费。

Mark Schwartz:即使你非常想这么做,你也不能把IT当业务来运营, 因为你不能控制所有你需要的东西。你可以雇佣或者解聘员工,你可以决定你要生产什么产品,你可以决定一切。

Schwartz描述了一种“让人作呕的用户故事”,就是业务相关的客户都向IT方提出自己的需求,这种情况变成了需求管理的过程,一些人高兴了,但另一些人并不开心。在这种情况下,他认为决策也可能并不和业务战略相关。

Schwartz:我们将敏捷方法引入IT的时候并没有什么很大的改变。通过Scrum方法,产品拥有者代表的业务方可以告诉技术团队,要做什么对业务有帮助的东西,并确保顺利完成,瀑布模型也是一样的道理,只是规模变小了。我们所做的只是缩小模型,这还是取决于我们认为什么是重要的,然后让IT部门去实现。

Schwartz说这种情况持续了有十年,如果不做什么改变,这种情况会一直持续下去,这是让人不能接受的。首先,随着数字时代的来临,人们开始质疑,为什么是业务方决定技术团队的技术需求。他认为,应该是反过来,从技术到业务。他还指出,云技术的出现加快了发展速度,人们可以接触到更高层次的服务,比如机器学习。DevOps的出现也帮助缩短了周期,改变了我们的操作速度。他说,最好的方法都是基于精益启动、实验和反馈的。

Schwartz:就算是这样,公司还是不想做出改变,但是我们不应该拒绝这些改变,因为它们能够让你的竞争对手发展得比你更快。

在Schwartz提出的新模型中,CIO和其他CXO一起,给业务战略提供了一些功能专业知识。就像其他CXO一样,新的CIO不会只站在客户的角度讨论业务,他们就像是整个业务的一部分一样。

Schwartz:我们同意一个观点,就是没有人知道理想的需求是什么。所以他们在一起进行试验,他们提出一个假设,然后进行验证。

Schwartz介绍了他在eVerify项目的相关经验,介绍如何以混合团队的形式管理映射地图,项目团队被告知要忽略在这个阶段的输出。他们会问这样的问题:我们现在做了多少事情?我们投入了多少?我们计划要做什么?我们计划要投入多少?有什么障碍?他说,这些问题可以决定他们未来要投资在什么方面,有时候一个计划已经没有突破口了,那么他们就会转向新的方向。

Schwartz的新CIO拥有技术知识,可以为公司战略的制定提出建议(就像其他CXO一样)。他认为CIO需要是一名技术人员,这与流行的观点恰恰相反。

Schwartz:当公司决定将目标转变为商业价值的时候,CIO会根据这一目标和团队一起合作,实现这些目标,这样就能让团队向着目标奋斗,并持续提供反馈。CIO是企业架构师,判断现在IT系统的质量,为将来推动敏捷而努力。这些系统可以有许多技术含量,但在某一时刻,这些IT系统会成为一种资产,为公司的未来价值做出贡献。这些价值不仅仅是架构方面的,还和人以及过程相关。这是一种无形的资产,决定了公司未来的收入和指出,CIO需要保证资产在未来的发展。

新的CIO还需要负责消除障碍,不断调整目标,实现持续的改善。

他总结说,我们需要考虑CIO对业务总体的影响,而不仅仅是运行小部分业务的问题。

查看英文原文The New CIO: Leading IT the Mark Schwartz Way

感谢张卫滨审校

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