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文化 & 方法 关注 117 他的粉丝 新书问答:Agile Management 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2018年4月20日

文化 & 方法 关注 117 他的粉丝 敏捷规划时间表 作者 Leigh Koetter 关注 0 他的粉丝 发布于 2018年3月12日

文化 & 方法 关注 117 他的粉丝 大规模敏捷之Big Room Planning 作者 Ole Jepsen 关注 9 他的粉丝 发布于 2018年3月1日

文化 & 方法 关注 117 他的粉丝 大规模敏捷之总体规划 作者 Ole Jepsen 关注 9 他的粉丝 发布于 2018年1月16日 1

文化 & 方法 关注 117 他的粉丝 大规模敏捷:一个真实的故事 作者 Ole Jepsen 关注 9 他的粉丝 发布于 2017年12月13日

文化 & 方法 关注 117 他的粉丝 定制你自己的敏捷方法:选择适合用于你的敏捷方法 作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 发布于 2017年12月11日

他的粉丝 用蒙特卡洛计划改进决策 作者 Michael de la Maza 关注 1 他的粉丝 发布于 2017年5月24日

他的粉丝 Ultimate Kanban:Ultimate Software不使用框架实现规模化敏捷 作者 Prateek Singh 关注 0 他的粉丝 , Steve Reid 关注 0 他的粉丝 , Daniel S. Vacanti 关注 0 他的粉丝 发布于 2016年12月13日

他的粉丝 用户故事——需求的占位符 作者 Russ Lewis 关注 0 他的粉丝 发布于 2016年8月29日

他的粉丝 敏捷方法在测试计划中的应用 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2016年4月22日

他的粉丝 #NoEstimates作者问答 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2016年1月8日

他的粉丝 Scrum基础及高级在线课程:视频评论与采访 作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 发布于 2015年8月20日 2

他的粉丝 对Kanbanfor1的需求无处不在 作者 Sandy Mamoli 关注 1 他的粉丝 发布于 2015年2月11日 2

他的粉丝 成功交付离岸项目的三个步骤 作者 Andy Jordan 关注 0 他的粉丝 发布于 2015年1月6日

他的粉丝 建立敏捷团队和利益干系人之间的人际关系 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2014年12月24日

他的粉丝 Kanban in Action 新书问答 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2014年10月30日

他的粉丝 一起工作,分开就座 作者 Hugo Messer 关注 1 他的粉丝 发布于 2014年10月23日

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新闻所属 计划 rss

他的粉丝 团队是否应该采用分离的工作节奏? 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2018年1月3日 1 他的粉丝 乐高的敏捷之旅 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2017年10月10日 他的粉丝 Portfolio for JIRA 2.0 已发布 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2016年7月11日
他的粉丝 使用#NoEstimates制定计划 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2015年11月14日 他的粉丝 Nexus指南已经发布 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2015年10月10日 他的粉丝 切分用户故事对原有估算的影响 作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 发布于 2015年8月18日
他的粉丝 使用“无估算”准时交付价值 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2015年5月27日 他的粉丝 Gil Zilberfeld问答:敏捷产品的规划与管理 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2015年5月20日 他的粉丝 敏捷采纳中的死亡计划 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2014年9月24日
他的粉丝 项目经理如何管理敏捷团队 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2014年9月12日 1 他的粉丝 让敏捷团队提高软件质量 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2014年8月28日 2 他的粉丝 向火星发射火箭:敏捷开发中Sprint计划游戏介绍 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2014年2月8日
他的粉丝 怎样才能尽早、尽快地学习? 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2014年1月11日 他的粉丝 敏捷的灵活性:是缺陷还是优势? 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2013年9月30日 他的粉丝 个人如何采用敏捷的工作方法 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2013年8月6日
他的粉丝 Scrum项目管理实践为CMMI提供支持 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2013年6月5日 他的粉丝 具有流程图和故事图的产品待办事项列表 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2013年5月31日
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演讲所属 计划 rss

他的粉丝 从计划到进化 作者 任鑫 关注 0 他的粉丝 发布于 2015年1月28日 演讲大纲: 1. “今夜酒店特价”的计划和结果 2. 反思在面对未经验证的市场和解决方案时,计划的荒谬性 3. 两个世界:确定性的世界 & 不确定的世界 4. 我们需要新的世界观和方法论 5. 谦卑,放弃预测和强控制 6. 放手,向大自然学习

访谈所属 计划 rss

他的粉丝 Johanna Rothman : 降低传统团队在敏捷旅程中的风险 作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 发布于 2008年4月29日 管理顾问Johanna Rothman帮助她的客户管理风险:包括项目中人员的风险,人员管理方式的风险,或是项目自身的风险。在这次采访中,她谈论了包含在她的新书《Manage It! Your Guide to Modern Pragmatic Project Management》中,对于处于不同敏捷度时期的所有团队都有效的降低风险的策略。 1

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