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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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团队是否应该采用分离的工作节奏?

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 23 他的粉丝   发布于  2018年1月3日 1

最近,Twitter上掀起了一场有关团队是否应该采取分离工作节奏的讨论,比如,工作计划和学习改进可以采用不同的节奏。分离的工作节奏可以让团队找到适合自己的工作方式,具有更大的灵活性和自主性,也会带来更好的产出。

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乐高的敏捷之旅

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 魏星 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年10月10日

敏捷融入乐高已经十多年了,但它的文化仍在传播,并且成功地在数字和IT之外的商业领域得到了应用。InfoQ采访了Eik Thyrsted Brandsgård,作为乐高公司敏捷之旅的亲历者,我们试图了解乐高公司在敏捷方面更多的实践经验。

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Portfolio for JIRA 2.0 已发布

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 孙薇 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年7月11日

Portfolio for JIRA 2.0版已发布,为此InfoQ采访了Portfolio的首席产品经理,探讨了这个版本的新功能。

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使用#NoEstimates制定计划

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年11月14日

Gil Zilberfeld说,人们习惯使用评估(use estimates)制定计划和做出决策,即使他们不善于评估。#NoEstimates运动旨在为评估探索替代方案。在Agile Testing Days 2015上,Zilberfeld将会举办使用#NoEstimates制定计划的讲习班。InfoQ将会推出本次会议的相关新闻报道、Q&A和文章。

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Nexus指南已经发布

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年10月10日

Nexus是开发和维护大型软件开发项目的一种框架。Nexus指南可以同Scrum指南一起用于扩展Scrum和支持多个软件开发团队的集成工作。

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切分用户故事对原有估算的影响

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年8月18日

待办产品目录修整(Product Backlog Refinement)就是切分待办产品目录的条目并重新估算的一种实践。本篇文章讲述用户故事的切分及重新估算。

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使用“无估算”准时交付价值

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年5月27日

Vasco Duarte建议大家应该尝试用#无估算的方法学习并发现可以帮助他们准时在预算内交付价值的方法。他撰写了一本书《无估算》,解释了为什么估算无效,以及如何使用无估算来管理项目。

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Gil Zilberfeld问答:敏捷产品的规划与管理

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年5月20日

InfoQ采访了Gil Zilberfeld,谈到了产品规划与跟踪的更好方式,他的观点#没有估算,包括在产品规划中价值的讨论,以及如何提高产品开发的决策。

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敏捷采纳中的死亡计划

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 王威 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年9月24日

当企业采用敏捷,并开始配置自组织团队的时候,管理层会感到对事情失去控制。流程、评审委员会和咨询机构,在转型到敏捷方式的时候这些都成了多余的东西,但他们却不自知,Marcel Heijmans如此评论道。试图通过增加额外的计划来重新获得控制权,这只会让事情更糟糕,造成“死亡计划”的结果。

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项目经理如何管理敏捷团队

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 汪佳南 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年9月12日 1

采用敏捷方法的组织通常会对项目经理的作用及其日常工作产生影响。Scrum为项目经理转变为Scrum主管(Scrum master)或是产品负责人(product owner)提供了可能。项目经理也能采用他们自己的工作方式与其他Scrum主管和敏捷团队一起工作。

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让敏捷团队提高软件质量

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 王威 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年8月28日 2

长时间的工作制度、最后期限和团队的压力会影响敏捷团队交付的软件质量。我们做些什么可以防止这种情况发生,使团队能够改善他们的软件质量呢?我们的建议是:把范围和最后期限安排得松一点、采用拉动式系统、让大家放慢节奏并得到充足的休息。

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向火星发射火箭:敏捷开发中Sprint计划游戏介绍

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 廖煜嵘 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年2月8日

“很多团队和他们的产品负责人认为团队的唯一任务就是交付越来越多的用户故事点,但我们认为这是完全误解了团队和产品负责人的关系”, Damien Thouvenin和Pierrick Revol说道。他们发明了一个关于sprint计划阶段的游戏,以调查生成用户故事的时间及发现问题,减少技术债务和培训成员。

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怎样才能尽早、尽快地学习?

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 孙镜涛 关注 2 他的粉丝   发布于  2014年1月11日

敏捷建议团队应该快速失败从而从错误中快速学习。从失败中学习是一种途径,但是你还能从成功中尽早并尽快地学习,这可以通过做一些实验,或者通过一个知识获取计划。

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敏捷的灵活性:是缺陷还是优势?

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 方盛 关注 1 他的粉丝   发布于  2013年9月30日

“响应变化胜过遵循计划”的原则到底是一种优势,还是不切实际的灵活性呢?例如,那些在变更管理上存在困难的敏捷项目和抱有过多灵活性期望的用户该怎么办呢?难道敏捷可以不兑现自己的承诺吗,还是团队和组织采用敏捷的方式不对才导致了这些问题的出现?

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个人如何采用敏捷的工作方法

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝   发布于  2013年8月6日

由于敏捷是一种团队驱动方法,大部分组织机构针对整个团队、项目或组织机构单元推动敏捷转型。然而一些专业人士认为,个人也可以独立运用敏捷实践,或是将自己作为只有一个成员的团队来运用敏捷方法。针对身处传统工作环境或是独立工作模式的人士,本文为他们提出了一些开始采用敏捷方法的建议。

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