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吸纳敏捷方法 - 提升互联网开发的竞争优势
录制于:

| 作者 章显洲 关注 0 他的粉丝 发布于 2012年4月19日 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。
49:49

概要
互联网商业的竞争十分激烈,行业、客户、产品、团队、技术等多方因素决定竞争的成败。 敏捷方法发展至今已经十年多,敏捷方法家族的谱系也十分丰富,包含如极限编程、Scrum、精益软件开发、特征驱动开发、自适应方法、Crystal等多种方法学体系,如何在互联网开发中吸纳敏捷方法,提升互联网开发的竞争优势?在这个专题分享中,我将会从互联网系统的产品特性、产品研发团队的结构特性、导入和实施敏捷开发中的Bad Smell与重构方法、团队构建和关键实施策略等方面,和大家分享我对此的思考和探索。<br><br><b>如果您观看本视频不流畅,请移步<a target=blank href="http://v.youku.com/v_show/id_XMzc5MDQyNzQ4.html">优酷版本</a>(无Slides同步播放) </b>

个人简介

阿里巴巴B2B项目经理。2000年本科毕业于浙大机械设计专业,后进入IT领域,2011年,从浙大软件学院取得软件工程硕士学位。经历过小程序猿、产品经理、架构师、项目经理等斑驳工种。自2002年始,和“敏捷”这个美丽的词语结识,遂留心于此。最喜欢的三位敏捷古鲁是Kent Beck、Alistair Cockburn和Jim Highsmith。 2005年入职阿里巴巴B2B,至今一直在.Com硝烟弥漫的战场上扑腾奔跑,敏捷方法实践者,业余敏捷教练,蹩脚的敏捷福音师,《精益软件开发艺术》、《微软的秘密》、《软件架构师应该知道的97件事》中文译者。技术翻译是我目前福音传播事业的主要手段和修习法门。2011年,周末长蹲某咖啡馆翻译David J. Anderson的《Kanban》和Robert C. Martin的《The Clean Coder》,在技术翻译的修行中,痛并快乐着。

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