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行动学习如何催化大型敏捷组织--来自京东青龙研发团队的最佳实践
录制于:

| 作者 李鹏涛 关注 0 他的粉丝 发布于 2015年7月13日 | ArchSummit社交架构图谱:Facebook、Snapchat、Tumblr等背后的核心技术
39:48

概要
本次分享从京东青龙研发敏捷转型中遇到的问题开始,引入行动学习的理念,介绍行动学习的方法,工具等,然后重点用案例来讲述行动学习工具六步法,来说明如何在全局目标达成共识,如何解决敏捷小组间协同问题。 行动学习很多理念和敏捷息息相通,包括平等,开放,重视行动等,在敏捷组织中推广行动学习,非常容易切入,通过不断实践,可以很好和通常意义上的敏捷实践相融合,让团队即享受到敏捷小组快速迭代,效率提升的快感,也能打破敏捷小组的壁垒,提升组织协调,达成全局目标。

个人简介

李鹏涛,拥有清华大学工商管理硕士和西北工业大学软件工程硕士学位,在大型分布式系统,电子商务和物流领域具有丰富的实践经验。 2012年加入京东,担任研发总监,领导京东核心业务系统-- 物流配送(青龙)系统的研发。在青龙系统设计,研发,推广,升级过程中做出重大贡献,荣获公司最佳舵手等多项奖励,并且,勇于创新,带领团队提出40余项技术专利,本人已经获得4项专利。 个人具有广泛的兴趣爱好,特别喜欢旅游,历史和音乐。

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