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开启成功的上半场 – 金融行业大型开发团队的敏捷导入实践
录制于:

| 作者 李卓 关注 0 他的粉丝 发布于 2015年7月12日 | QCon上海2018 关注大数据平台技术选型、搭建、系统迁移和优化的经验。
47:21

概要
敏捷已经有众多在大型开发组织(包括普遍认知中最为保守的金融行业)实施的“成功”案例(Larman, 2014),也出现了包括LeSS、SAFe、DAD等在内的大规模敏捷框架。在能找到的讨论中,有一种常见的桥段是从一个案例中归纳出一些“普适”于整个开发生命周期的敏捷原则,通过某些度量的堆积宣布案例的成功并将之归功于这些原则。这种案例第一次看上去会让你热血沸腾,恨不得马上就来一场轰轰烈烈的改革。但是冷静下来细细一想,好像又是老鼠拖龟无从下口,那么问题到底出在哪里? 敏捷就像一段旅程,路上不缺少各种路牌和指引,但是团队的第一个问题,永远都是如何开始这段旅程。并且俗话也说,好的开始等于成功的一半。在大型组织中,由于对变化响应速度和风险偏好原因,良好的开端对敏捷转型的开展尤其重要。这个主题希望通过我正在经历的敏捷转型,讨论大型组织中进行敏捷导入面临的挑战和应对。

个人简介

李卓,道富信息科技(浙江)有限公司应用开发与维护部门副总裁,计算机工学博士。超过10年的金融行业IT系统研发、项目管理和大型研发团队管理经验,涉及从交易处理到数据挖掘与信息发布等主要中后台业务系统,从程序员成长起来的研发团队管理者。 在过去的两年中配合总部开展IT项目研发的敏捷转型,参与超过10支不同类型敏捷团队的建立与管理,经历了许多挑战与痛苦,也见证了转型为团队和个人带来的巨大变化,是敏捷精神和最佳工程实践的忠实拥趸。在可以预见的未来,在公司的主要任务是组织团队开展持续改进和分享,和同事们促(xiang)膝(hu)长(tu)谈(cao),协调部门邻里关系,推动敏捷转型在更多团队中的落地,提升团队交付价值和创造价值的能力。 有旺盛的好奇心和执(jiu)着(jie)的探索精神,这也是我获得个人成长的主要驱动力。热爱阅读和跑步。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。

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